ຜູ້ຈັດການທີ່ມີຄວາມອັບອາຍຈະສາມາດສູນເສຍວຽກຂອງພວກເຂົາ

ທ່ານຮູ້ວ່າການຕອບສະຫນອງຕໍ່ການລ່ວງລະເມີດແມ່ນຜິດກົດຫມາຍ, ຜິດແລະບໍ່ຖືກຕ້ອງ?

ການແກ້ແຄ້ນແມ່ນການ revenge ຫຼືການປະພຶດຕົວ. ການແກ້ແຄ້ນຫມາຍຄວາມວ່າຈະໄດ້ຮັບການແກ້ແຄ້ນຫຼືເອົາ revenge. ແຕ່ການຕອບແທນໃນການຈ້າງງານແລະໂລກຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດມີຄວາມຫມາຍແລະຄວາມຫມາຍຫຼາຍກວ່າ. ກ່ຽວກັບຄ່າບໍລິການການຈໍາແນກ, ການຕອບໂຕ້ແມ່ນບັນຫາທີ່ຮ້າຍແຮງສໍາລັບ ນາຍຈ້າງ .

ສໍາລັບນາຍຈ້າງ, ຈົ່ງສັງເກດວ່າກົດຫມາຍທັງຫມົດທີ່ ຄະນະກໍາມະການໂອກາດການເຮັດວຽກ ຂອງ ສະຫະລັດ (EEOC) ເຮັດໃຫ້ມັນຜິດກົດຫມາຍທີ່ຈະດັບໄຟ, ລົບລ້າງ, ຂົ່ມເຫັງ, ຫຼືປະຕິເສດຕໍ່ຜູ້ເຮັດວຽກຫຼື ພະນັກງານ ຍ້ອນເຫດຜົນເຫຼົ່ານີ້.

ພະນັກງານຫຼືຜູ້ສະຫມັກ:

ກົດຫມາຍໄດ້ຫ້າມການແກ້ແຄ້ນໃນເວລາທີ່ມັນກ່ຽວກັບລັກສະນະໃດຫນຶ່ງຂອງການຈ້າງງານ, ລວມທັງການຈ້າງ, ການຍິງ, ຄ່າຈ້າງ, ການຈ້າງວຽກ, ການສົ່ງເສີມ , ການໂອນ ຫຼືການ ເຄື່ອນຍ້າຍພາຍນອກ , ການຍົກເລີກ , ການຝຶກອົບຮົມ , ຜົນປະໂຫຍດ ແລະເງື່ອນໄຂຫຼືເງື່ອນໄຂການຈ້າງງານອື່ນໆ.

ການຮ້ອງຟ້ອງລູກຈ້າງຖືກປົກປ້ອງບໍ່ວ່າການຮ້ອງຂໍແມ່ນຖືກຕ້ອງຫຼືບໍ່ຖືກຕ້ອງ

ພະນັກງານຫຼືຜູ້ສະຫມັກຕ້ອງໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງຈາກກົດຫມາຍຈາກການແກ້ແຄ້ນວ່າຄ່າບໍລິການຂອງລາວຖືກພິສູດໃຫ້ເປັນຈິງຫຼືບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ນີ້ແມ່ນເພື່ອປົກປັກຮັກສາແລະປົກປ້ອງສິດທິຂອງເຂົາເຈົ້າແລະເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານຫຼືຜູ້ສະຫມັກຜູ້ທີ່ມີການຈໍາແນກຫຼືການຕອບໂຕ້ກັບມາແລະລາຍງານ.

ການແກ້ແຄ້ນສາມາດເປັນທີ່ຮຽບຮ້ອຍແລະຍາກທີ່ຈະເປັນພະຍານແລະເປັນ ເອກະສານ . ນີ້ເຮັດໃຫ້ພັນທະຂອງນາຍຈ້າງຕິດຕາມປົກກະຕິກັບຜູ້ສະຫມັກຫຼືພະນັກງານຜູ້ທີ່ອາດຈະປະເຊີນກັບການປະພຶດການແກ້ແຄ້ນຍ້ອນເຫດຜົນທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ສໍາຄັນ.

ນາຍຈ້າງຈະສະຫລາດ ທີ່ຈະບັນທຶກການຕິດຕາມປົກກະຕິ ແລະຄ່າທໍານຽມການຕອບແທນທີ່ຖືກລາຍງານຫຼືເປັນພະຍານ.

ນາຍຈ້າງຕ້ອງໄດ້ສືບສວນການຮັບຜິດຊອບການຕອບໂຕ້, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າຂ່າວລືກ່ຽວກັບການແກ້ແຄ້ນ, ແລະເປັນເອກະສານການສືບສວນ, ການຄົ້ນຄວ້າແລະຜົນກະທົບ ທາງວິໄນ ໃດໆ.

ການສືບສວນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້, ນາຍຈ້າງຍັງມີພັນທະທີ່ຈະສືບຕໍ່ຕິດຕາມເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການແກ້ແຄ້ນບໍ່ເກີດຂຶ້ນ. ການຕິດຕາມນີ້ສາມາດພາສີຊັບພະຍາກອນຂອງນາຍຈ້າງໄດ້ນັບຕັ້ງແຕ່ເວົ້າກັບພະນັກງານທີ່ຈົ່ມວ່າບໍ່ພຽງພໍ. ນາຍຈ້າງຕ້ອງກວດກາເບິ່ງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ພະນັກງານກໍາລັງເຮັດວຽກ.

ຕົວຢ່າງການແກ້ແຄ້ນ

ຜູ້ຈັດການໄດ້ຖືກຄິດຄ່າບໍລິການທີ່ກໍານົດເວລາໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນເຮັດວຽກ. ການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ກໍານົດເວລາຂອງພະນັກງານແມ່ນໄດ້ຖືກຍົກຍ້ອງໂດຍຜູ້ຈັດການເມື່ອເຂົາສາມາດເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເກີດຂຶ້ນໄດ້. Ann ຂັດແຍ້ງກັບ HR ວ່າຄໍາຮ້ອງຂໍຂອງພະນັກງານສີດໍາຖືກພິຈາລະນາສຸດທ້າຍຖ້າຫາກວ່າທັງຫມົດ. ນາງຮູ້ສຶກວ່ານາງແລະພະນັກງານສີຂອງຄົນອື່ນໄດ້ຮັບບັນດາຕາຕະລາງທີ່ທຸກຍາກທີ່ສຸດແລະວ່າ ຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຖືກພິຈາລະນາ .

HR ສືບຕໍ່ການຮ້ອງທຸກຂອງນາງແລະສະຫຼຸບວ່າຜູ້ຈັດການຈະປາກົດຕົວໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຂາວໃນການກໍານົດເວລາຕາມການຮ້ອງຂໍຂອງພວກເຂົາ. HR interviews ພະນັກງານສີດໍາແລະອາສາສະຫມັກອື່ນໆທີ່ຕົກລົງເຫັນດີກັບ Ann ແລະບໍ່ສາມາດຊອກຫາພະນັກງານຜູ້ທີ່ບໍ່ເຫັນດີນໍາ.

ພະນັກງານບໍ່ໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ຮູ້ກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບຂອງການຮ້ອງຮຽນຂອງເຂົາເຈົ້າ ເນື່ອງຈາກວ່າຄວາມລັບຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່ , ແຕ່ວ່າຜູ້ຈັດການໄດ້ຖືກ ແນະນໍາແລະເຕືອນໂດຍຜູ້ຈັດການ ແລະ HR ຂອງເຂົາເຈົ້າທັນທີ , ຈົດຫມາຍຖືກເກັບໄວ້ໃນເອກະສານພະນັກງານຂອງເຂົາແລະເຂົາເຂົ້າໃຈວ່າ ການກະທໍາທີ່ຖືກຈໍາແນກ ຕໍ່ໄປອີກ ທີ່ຈະປະກອບມີການສິ້ນສຸດ.

ຜູ້ຈັດການແລະ HR ຂອງລາວໄດ້ພະຍາຍາມເອົາໃຫ້ເຂົາຢູ່ໃນເຂດອື່ນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ແຕ່ບໍ່ມີຫຍັງຢູ່ໃນລະດັບຂອງຕົນ. ດັ່ງນັ້ນ, ໂດຍມີການເຕືອນໄພຮ້າຍແຮງກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາໃນອະນາຄົດຂອງລາວ, ລາວຈະກັບຄືນໄປບ່ອນຕໍາແຫນ່ງການຄຸ້ມຄອງລາວດ້ວຍຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນເວລາກໍານົດ

ເດືອນຕໍ່ມາ, Ann ກັບຄືນຫາ HR ດ້ວຍການຮ້ອງຮຽນຕື່ມອີກ. ລາວໄດ້ປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາຂອງລາວຕໍ່ກັບພະນັກງານທີ່ບໍ່ແມ່ນສີຂາວທັງຫມົດຍົກເວັ້ນນາງ. ນາງຍັງສືບຕໍ່ປະສົບກັບພຶດຕິກໍາທີ່ຖືກຈໍາແນກແລະລາວໄດ້ປະຕິບັດການປະພຶດຂອງລາວອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ນາງເຊື່ອວ່າຜູ້ຈັດການໄດ້ອອກໄປຈາກທາງລາວເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່ານາງມີຕາຕະລາງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ລາວໃນປັດຈຸບັນປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງນາງກັບຄວາມຫນ້າກຽດຊັງ: ບໍ່ສາມາດຕອບສະຫນອງຄໍາຮ້ອງຂໍລາຍລັກອັກສອນຂອງນາງ, ບໍ່ສົນໃຈນາງຢູ່ໃນຫ້ອງການ, ແລະໄດ້ປຶກສາຫາລືກັບນາງກັບຜູ້ຈັດການອື່ນໆ. ເພື່ອນຮ່ວມງານໄດ້ເກັບຮັກສາໃຫ້ນາງຮູ້ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຍິນ. Ann ຈ່າຍຜູ້ຈັດການກັບການຕອບແທນສໍາລັບລາຍງານຂອງນາງກ່ຽວກັບການຈໍາແນກ.

ການສືບສວນອີກຄັ້ງຫນຶ່ງແມ່ນການສືບຕໍ່ໂດຍ HR ແລະ ການຈ້າງງານຂອງຜູ້ຈັດການແມ່ນສິ້ນສຸດລົງ ເປັນຜົນມາຈາກການ. HR ແລະອົງການຈັດຕັ້ງອີກເທື່ອຫນຶ່ງໄດ້ຕອບສະຫນອງຢ່າງຖືກຕ້ອງຕໍ່ຄ່າບໍລິການຂອງພະນັກງານ. ໃນມື້ນີ້ແລະ ອາຍຸສູງສຸດຂອງກົດຫມາຍການເລືອກຕັ້ງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາ , ມັນຕ້ອງມີນາຍຈ້າງໃຫ້ກວມເອົາພື້ນຖານທັງຫມົດດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈ, ຄວາມເຂົ້າໃຈ, ແລະພຶດຕິກໍາດ້ານຈັນຍາບັນ.

ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານໄດ້ກ່າວຫາຜູ້ຈັດການທີ່ມີການຈໍາແນກແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຂົາຕອບກັບການລົງໂທດແກ່ພະນັກງານ, HR ມີຫນ້າທີ່ຕາມກົດຫມາຍທີ່ຈະສືບສວນຢ່າງເປັນທາງການຄ່າທໍານຽມ. ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ແມ່ນ ການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ດີທຸກຄົນແມ່ນການ ຈໍາແນກຫຼືການຕອບໂຕ້, ຜູ້ຈັດການໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າຂົ່ມເຫັງແລະປະ ຕິບັດຕໍ່ຄົນວຽກທີ່ບໍ່ຍຸດຕິທໍາ .

ນາຍຈ້າງຂອງທາງເລືອກທີ່ ຮາກອອກມາປະພຶດບໍ່ດີແມ້ວ່າພຶດຕິກໍາທີ່ແຕກແຍກບໍ່ມີກົດຫມາຍ.