ເອົາມາປະພຶດປະສົບຜົນສໍາເລັດ
Talent on-the-bubble ສາມາດເຮັດໃຫ້ມີການເຍາະເຍີ້ຍ ຄຸນຄ່າ ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ສ້າງຄວາມສາມາດສ້າງສັນແລະສ້າງນັກສະແດງທີ່ມີຄຸນງາມຄວາມດີທີ່ສຸດ.
ໃນຂອບເຂດທີ່ພະລັງງານໃນແງ່ບວກຈາກບັນລຸເປົ້າຫມາຍສູງສ້າງແຮງບັນດານໃຈແລະຜົນສໍາເລັດ, ຄຸນລັກສະນະດ້ານຄວາມສາມາດໃນການຟອງຟອງແມ່ນເປັນມໍລະດົກຂອງການປະຕິເສດ, ການບໍ່ຮັບຜິດຊອບແລະການເບິ່ງໂກງ.
ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ນໍາຕ້ອງການທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມດ້ານບວກຂອງສະພາບການປະຕິບັດ, ໃນລະດັບທີ່ພວກເຂົາຫຼີກລ້ຽງການຮັບຜິດຊອບໃນການແກ້ໄຂບັນຫາຄວາມທ້າທາຍກ່ຽວກັບຄວາມຟອງ, ພວກເຂົາເຈົ້າວາງຕົວກ່ຽວກັບຄວາມກ້າວຫນ້າແລະເສັ້ນທາງຂອງຕົວເອງຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບຟອງ ພຶດຕິກໍາ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ພຶດຕິກໍາຂອງມະນຸດກ່ຽວກັບຟອງແມ່ນແລະວິທີແກ້ໄຂມັນ.
ແມ່ນຫຍັງຄືການປະພຶດຂອງມະນຸດເທິງຟອງ?
ພຶດຕິກໍາຂອງມະນຸດທີ່ມີຢູ່ເທິງຟອງແມ່ນບ່ອນທີ່ກົງກັນຂ້າມກັບພຶດຕິກໍາຂອງຜົນສໍາເລັດ. ຜົນສໍາເລັດແມ່ນຂະບວນການເຄື່ອນຍ້າຍເຖິງບັນດາຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ພຶດຕິກໍາຂອງຄົນ, ການເຄື່ອນຍ້າຍຈາກຜົນສໍາເລັດໃນການເປັນຄູ່ຮ່ວມງານ, ຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນ, ຄວາມຫວັງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
ໃນທາງບວກ, ພຶດຕິກໍາການຟອງ, ການເຄື່ອນຍ້າຍພະນັກງານລົງເປີ້ນພູ treacherous ຈາກຮົ້ວ, ນັ່ງເພື່ອຫຼີກເວັ້ນ, hostility, contempt ແລະ irresponsibility.
ແລະ, ບ່ອນທີ່ຜົນສໍາເລັດແມ່ນສະແດງອອກໂດຍຜ່ານເສັ້ນທາງບວກຂອງການບໍລິການ, ການປະດິດສ້າງແລະການຄຸ້ມຄອງ, ການປະພຶດຂອງມະນຸດທີ່ເກີດຂື້ນໃນລະດັບຄວາມມືດຂອງອາວຸດຂອງການລະເມີດລະເບີດ.
ແທນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມ, ຄວາມອົດທົນ, ຄວາມກະຕັນຍູແລະຄວາມເປັນປະໂຫຍດ, ການຊີ້ນໍາແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການບໍລິການ, ບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຟຸ່ມະເຟືອງມີບົດບາດໃນຂະບວນການປະຕິບັດງານ, martyr, ການເວົ້າລົມທາງວິທະຍາສາດ, manipulator, backstabber.
ມີຄົນຫຼິ້ນໃນເສັ້ນທາງນີ້, ບຸກຄົນທີ່ກ່ຽວກັບການຟອງ, systematically destabilizes ບ່ອນເຮັດວຽກ, ຊຶ່ງເຮັດໃຫ້ເສັ້ນທາງຂອງຄວາມສັບສົນໃນ wake ຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ແລະ, ບ່ອນທີ່ Innovator ຍ້າຍຂຶ້ນ ladder ຈາກ seeker ກັບຜູ້ນໍາທີ່ຮູ້, empowerer, discoverer, ແລະ thinker breakthrough, sinkhole ຂອງມະນຸດເທິງ bubble ຂອງຍ້າຍຈາກ narcissist ກັບ deer ໃນໄຟລ໌, ກັບຮູດໍາ, fetalist, ແລະ suicide, ດູດພະລັງງານທີ່ສ້າງສັນອອກຈາກອົງການຈັດຕັ້ງໃນການກະທໍາທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດສຸດທ້າຍຂອງການບຸກຮຸກບຸກຄົນ.
ແລະບາງທີອາດຈະເປັນທີ່ຮູ້ຈັກຫຼາຍທີ່ສຸດ, ບ່ອນທີ່ຜູ້ຈັດການ fiduciary ຍ້າຍຈາກການຈັດຕັ້ງແລະການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນເພື່ອນໍາເອົາຄໍາສັ່ງຈາກຄວາມສັບສົນ, ການສ້າງກຸ່ມສໍາພັນເພື່ອປະຕິບັດຫນ້າທີ່ເຫຼົ່ານັ້ນໃຫ້ເປັນຜູ້ປົກຄອງສໍາລັບ ພາລະກິດ ແລະຄຸນຄ່າ, ບັນດາເສັ້ນທາງທີ່ຈະນໍາຄວາມຫວັງແລະການແກ້ໄຂໃຫ້ແກ່ຜູ້ນໍາ heroic ບ່ອນທີ່ ວິໄສທັດ ຖືກແປເປັນການປະຕິບັດທີ່ສົມບູນແບບ, ການເຄື່ອນຍ້າຍຂອງມະນຸດທີ່ມີຄວາມກ້າວຫນ້າຈາກການກ້າວໄປສູ່ຄວາມກ້າວຫນ້າ, ການຂົ່ມເຫັງ, ການຂົ່ມຂືນ sadistic, ການຄາດຕະກໍາ sociopathic.
ຕົວຢ່າງຂອງພຶດຕິກໍາຂອງມະນຸດເທິງຟອງ
ພຶດຕິກໍາຂອງມະນຸດແມ່ນຫຍັງ? ມັນແມ່ນພຶດຕິກໍາທີ່ສາມາດປະຕິເສດການສໍາເລັດຜົນຂອງພາລະກິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ສິບປີຂອງການຄົ້ນຄວ້າສະຫນອງ 15 ເຂດພື້ນທີ່ຂອງພຶດຕິກໍາທີ່ບໍ່ປະຕິບັດງານແລະວິທີທີ່ພວກເຂົາສະແດງໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
- Procrastinator-fence sitter ບໍ່ມັກລົງທຶນພະລັງງານຂອງຕົນເອງ; ຫລີກລ້ຽງການມຸ້ງຫມັ້ນ.
- Martyr-avoider ການກ່າວຫາ ຕົວເອງຊອບທໍາ; ສໍ້ລາດບັງຫຼວງຄົນອື່ນສໍາລັບຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງຕົນເອງ.
- Gossip-hostile ທີ່ສໍາຄັນຂອງຄົນອື່ນ; ເຜີຍແຜ່; ມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະທໍາຮ້າຍຄົນອື່ນ.
- Manipulator - contemptuous ຫລອກລວງຜູ້ອື່ນໂດຍການຄິດຄົ້ນ / ການບິດເບືອນຂໍ້ມູນ; ເຕືອນຄົນອື່ນໃຫ້ຫລີກລ່ຽງຜູ້ທີ່ເຂົາຕ້ອງການອັນຕະລາຍ.
- Backstabber - irresponsible ການປອມແປງການພົວພັນແລະການຫລອກລວງຄົນອື່ນສໍາລັບການໂຈມຕີທີ່ຂີ້ຮ້າຍແລະແປກໃຈ.
- Narcissist-fence sitter outwardly arrogant and self-absorbed ໃນຂະນະທີ່ inwardly ບໍ່ຫມັ້ນໃຈແລະກັງວົນ.
- ກວາງໃນຫນ້າຈໍໄຟຟ້າ - ຫຼີກເວັ້ນຜູ້ທີ່ເບິ່ງຄືວ່າຢູ່ໃນສະຖານະການແປກຫຼືຊ໊ອກ; ບໍ່ຕ້ອງການ / ບໍ່ສາມາດທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມກັບຄົນອື່ນຫຼືຕອບສະຫນອງຕໍ່ການຮ້ອງຂໍ.
- Black Hole - hostile; unresponsive unproductive.
- Fetalist - inwardly contemptuous; ຖອນຢ່າງຫນັກ ສະແດງລັກສະນະຂອງສັດຮ້າຍ.
- ການເສຍຊີວິດ - ບໍ່ຮັບຜິດຊອບແລະຕົນເອງທໍາລາຍ; ມັກຈະລາອອກຈາກຕໍາແຫນ່ງຢ່າງເປັນທາງການຫຼືໂດຍບໍ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນ; ອາດຈະສະແດງຄວາມໃຈຮ້າຍທີ່ເຄັ່ງຄັດ.
- Stonewaller-fence sitter obstructionist ບັນຫາຄວາມຊອບທໍາຫຼືຄວາມຕ້ອງການຂອງຄົນອື່ນສໍາລັບຂໍ້ມູນຫຼືການສະຫນັບສະຫນູນ.
- Curmudgeon - avoider ເປັນ; ເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນຈ່າຍເງິນສໍາລັບທຸກໆປະສົບການ.
- Bully - hostile, ໂຈມຕີລັກສະນະຂອງໃຜຜູ້ຫນຶ່ງຫຼືຄຸນນະພາບຂອງວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ; ໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ພະນັກງານທີ່ຖືກຍົກຟ້ອງຖ້າພວກເຂົາບໍ່ປະຕິບັດຕາມຄວາມຕ້ອງການ.
- Bomber - contemptuous ທໍາລາຍຄວາມຫມັ້ນໃຈຕົນເອງຂອງຜູ້ອື່ນ; ການໂຈມຕີສາທາລະນະຄົນອື່ນ; ເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຄົນອື່ນໃນສາຍຕາຂອງທີມງານ.
- Predator - irresponsible ອາຫານຂອງຫຼັກຊັບຂອງຄົນອື່ນ; ໃຊ້ຫຼືທໍາລາຍຜູ້ອື່ນເພື່ອເພີ່ມພະລັງງານສ່ວນບຸກຄົນ; ຮູ້ສຶກຫມັ້ນໃຈວ່າລາວສາມາດລ່າສັດແລະທໍາລາຍມັນໄດ້.
ໃນສ່ວນທໍາອິດຂອງບົດຄວາມນີ້ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ປະກອບເປັນປະເພດຂອງພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ຊາຍທີ່ບໍ່ສະດວກໃນການເຮັດວຽກ, ສິ່ງທີ່ແລະຜົນກະທົບຂອງພຶດຕິກໍາຂອງມະນຸດໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລື. ໃນທີ່ນີ້, ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາຂອງມະນຸດທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນແນະນໍາ.
ສິ່ງທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດເຮັດກ່ຽວກັບພອນສະຫວັນໃນການຟອງ - ການປະພຶດຂອງມະນຸດຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ?
ໃນຂອບເຂດທີ່ Talent On-the-Bubble ບໍ່ມີຜູ້ເບິ່ງແຍງ, ຜູ້ນໍາຈະຈັດສົ່ງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາໄປສູ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ລ້າ, ເຊິ່ງປະຕິບັດງານຂອງຕົນແມ່ນການລອດຊີວິດສ່ວນບຸກຄົນໂດຍບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼືຄວາມກັງວົນສໍາລັບໃຜຫຼືສັງຄົມທີ່ພວກເຂົາຢູ່.
ຮູບແບບພຶດຕິກໍາຂອງມະນຸດນີ້ຢູ່ໃນອົງກອນຂອງທ່ານບໍ? ລະດັບຄວາມຫນ້າຢ້ານກົວແລະຄວາມບໍ່ຮັບຜິດຊອບຈະເປັນລັກສະນະຂອງປະສົບການປະຈໍາວັນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກຂອງປະຊາຊົນ? ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ໃນລະດັບໃດຫນຶ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງກວ່າທີ່ໄດ້ຮັບຮູ້ທົ່ວໄປແລ້ວ, ຄໍາຕອບແມ່ນເກືອບທົ່ວໄປ ແລ້ວ . ພຶດຕິກໍາຂອງມະນຸດນີ້ຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
ດັ່ງນັ້ນ, ສິ່ງທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອເອົາຊະນະພຶດຕິກໍາຂອງຟອງນ້ໍາ? ເອົາຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ຫົກຂັ້ນຕອນເພື່ອສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດທີ່ສະແດງອອກເຖິງພຶດຕິກໍາຂອງມະນຸດ.
ຂັ້ນຕອນໃນການພັດທະນາພຶດຕິກໍາຂອງມະນຸດທີ່ມີປະສິດຕິຜົນໃນການເຮັດວຽກ
- ຫນ້າທໍາອິດ, ພຶດຕິກໍາການເຮັດວຽກຜິດປົກກະຕິຕ້ອງໄດ້ຮັບການ ວິນິດໄສແລະແບ່ງປັນ ກັບຝ່າຍ ທີ່ມີຄວາມກົດດັນ . ການສົນທະນາຄວນເນັ້ນໃສ່ຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ພຶດຕິກໍາ, ພຶດຕິກໍາຂອງຕົນເອງໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກແລະຜົນຂອງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງ. ຮັບຮູ້ວ່າທຸກຄົນຂອງພວກເຮົາປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນໃນຊີວິດທີ່ສາມາດສົ່ງຜົນໃຫ້ພວກເຮົາລົງໄປສູ່ຄວາມບໍ່ຮັບຜິດຊອບຖ້າພວກເຮົາບໍ່ຮູ້ຄວາມສ່ຽງ.
- ທີສອງ, ສອນແນວຄວາມຄິດຂອງຜົນສໍາເລັດ, ເຊິ່ງກົງກັນຂ້າມກັບພຶດຕິກໍາທີ່ມີຢູ່ໃນຟອງ, ແລະທາງເລືອກທີ່ພວກເຂົານໍາສະເຫນີໃນການປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາ. ພຶດຕິກໍາທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດປະກອບມີ: ມັກຫຼີ້ນກັບຄົນອື່ນ , ເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບ ໃນທາງບວກ ດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບ , ການກະຕຸ້ນໃຈຕົນເອງ, ການ ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ແລະການປະພຶດ ຕົນເອງ . ໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນແປງທາງບວກ, ທາງເລືອກໃນທາງບວກ, ການປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາແມ່ນບໍ່ເປັນໄປໄດ້.
- ອັນທີສາມ, ສ້າງ ສັນຍາການປັບປຸງປະສິດທິພາບ - ແລະບໍ່ລໍຖ້າວົງຈອນການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດງານຕໍ່ໄປເພື່ອເຮັດແນວໃດ; ຖ້າມັນເປັນເວລາສໍາລັບ ກອງປະຊຸມການວາງແຜນການພັດທະນາການປະຕິບັດ , ໃຫ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນສັນຍານັ້ນ.
- ສີ່, ຢູ່ຮ່ວມກັນແລະຫມັ້ນສັນຍາ, ບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານ, ແຕ່ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນໂດຍສ່ວນໃຫຍ່ສໍາລັບສ່ວນທີ່ເຫລືອຂອງທີມງານແລະບຸກຄົນທີ່ພະນັກງານທັງຫມົດເປັນເພື່ອນຮ່ວມງານ - ລູກຄ້າ.
- ຫ້າ, ດໍາເນີນການເພື່ອ ສັນລະເສີນແລະເສີມຂະຫຍາຍຄວາມກ້າວຫນ້າ .
- ຄັ້ງທີ VI, ໃຫ້ແຍກນັກສະແດງທີ່ມີຄວາມສະຫງ່າງາມຖ້າການປັບປຸງທີ່ສໍາຄັນບໍ່ເກີດຂຶ້ນພາຍໃນຫນຶ່ງຫລືສອງອາທິດ, ຫຼືພວກເຂົາກໍາລັງປະຕິບັດໃນລະດັບທີ່ບໍ່ສາມາດຍອມຮັບໄດ້ແລະບໍ່ຮັບຜິດຊອບ. ຖ້າຫາກວ່າພວກເຂົາຍັງບໍ່ໄດ້ລົງໄປເບິ່ງແຍ້ງ, ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການປ່ຽນແປງ.
ແຕ່ຍ້ອນການຄົ້ນຄວ້າຂອງ Talent IQ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ຖ້າມີການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກ, ມັນຈະເກີດຂຶ້ນໄວໆນີ້ຫຼັງຈາກການພົບປະຂອງຜູ້ນໍາ. ຖ້າຫາກວ່າຫົວເລື່ອງໄດ້ຍ້າຍເຂົ້າໄປໃນໂລກຂອງການຂີ້ລັກແລະເກີນໄປ, ກໍານົດ ກອງປະຊຸມການສິ້ນສຸດ sooner ກວ່າຕໍ່ມາ. ຢ່າເອົາໃຈໃສ່ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຫຼາຍ. ພຶດຕິກໍາດັ່ງກ່າວແມ່ນຄວາມເຈັບປ່ວຍທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຍົກຍ່ອງ - ການຜ່າຕັດ.
ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ຍ້າຍອອກຢ່າງວ່ອງໄວແລະຕັດສິນ. ເມື່ອໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການສົນທະນາກັບພະນັກງານທີ່ໃຊ້ເວລາໃນການຟອງ, ສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງທີມຈະຮູ້ແລະຖືທ່ານ, ຜູ້ນໍາ, ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການປົກປ້ອງຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ. ໃນຂອບເຂດທີ່ທ່ານບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດ, ທ່ານຈະເຫັນວ່າເປັນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ທີ່ໃຊ້ທາງທີ່ຈະຂີ້ລັກ.
ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງພຶດຕິກໍາການຟອງຟອງແມ່ນທ່າແຮງທີ່ມັນສະເຫນີຜູ້ນໍາເພື່ອໃຫ້ມີຄໍາຫມັ້ນສັນຍາແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງຜົນສໍາເລັດ.
ໃນເວລາທີ່ຜູ້ນໍາປະເຊີນຫນ້າກັບການປະພຶດຕົວຂອງເຂົາເຈົ້າ, ພວກເຂົາສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງແລະຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ພວກເຂົາມີສໍາລັບການດົນໃຈທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງສຸດຂອງການບໍລິການ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ. ໃນສັ້ນ, ພວກເຂົາສະແດງໃຫ້ເຫັນ Talent IQ .
ພອນສະຫວັນກ່ຽວກັບການຟອງສາມາດເອົາອົງການຈັດຕັ້ງແລະພະນັກງານຂອງຕົນລົງ. ການປັບປຸງຫຼືລຶບ talent ກ່ຽວກັບຟອງແມ່ນສໍາຄັນ. ໃນການສຶກສາ 10 ປີຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບເຫັນວ່າຜູ້ນໍາທີ່ມີພອນສະຫວັນທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການເຮັດວຽກໃນໄລຍະຕົ້ນ, ນໍາພາປະຊາຊົນໃນຟອງໂດຍຜ່ານການກວດສອບຢ່າງຈິງຈັງກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາຂອງມະນຸດທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິຜົນ, ຜົນສະທ້ອນຂອງມັນ, ແລະຜົນສະທ້ອນຂອງມັນ.
ຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສາມເທື່ອເທົ່າທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມີພຶດຕິກໍາໃນການຟອງນ້ໍາ.
ບໍ່ເປັນເລື່ອງແປກທີ່, ຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນໂດຍລວມຂອງພະນັກງານທີ່ລາຍງານໃຫ້ຜູ້ນໍາດັ່ງກ່າວມີເກືອບເກືອບ 50 ເປີເຊັນສູງກ່ວາຜູ້ນໍາສະເລ່ຍ.