ການນໍາໃຊ້ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງ 20 ອົງການຜິດພາດເຮັດ
ພວກເຂົາປະຕິບັດຕໍ່ຄົນອື່ນຄືເດັກນ້ອຍແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຖາມວ່າເປັນຫຍັງຄົນຈຶ່ງລົ້ມເຫຼວເລື້ອຍໆເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຄາດຫວັງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຜູ້ຈັດການໃຊ້ກົດລະບຽບທີ່ແຕກຕ່າງກັນກັບ ພະນັກງານ ທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະບອກວ່າເປັນຫຍັງການ ເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ດີ ແມ່ນສູງ. ປະຊາຊົນເຮັດວຽກຫນັກແລະເລື້ອຍໆໄດ້ຮັບ ຄວາມຄິດເຫັນໃນທາງບວກ .
ໃນເວລາດຽວກັນ, ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ລົງທຶນໃນພະລັງງານທີ່ບໍ່ມີກໍານົດໃນການກະທໍາທີ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານບໍ່ພໍໃຈ. ພວກເຂົາຮັບປະກັນຜົນປະໂຫຍດຂອງການພົວພັນດ້ານພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີຜົນ. ຕົວຢ່າງ, ຫນຶ່ງໃນທ່າອ່ຽງໃນປັດຈຸບັນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນການເພີ່ມການ ມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານແລະການນໍາເຂົ້າ .
ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງຊອກຫາວິທີການນໍາໃຊ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງທັງຫມົດຂອງປະຊາຊົນທີ່ເຂົາເຈົ້າຈ້າງ. ຫຼື, ປະຊາຊົນຈະອອກໄປຊອກວຽກຢູ່ໃນອົງກອນທີ່ເຮັດ.
ອີງຕາມອະດີດເລຂາທິການແຮງງານ Elaine Chao, ຈໍານວນຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນກໍາລັງແຮງງານອາຍຸ 25 ເຖິງ 34 ປີຄາດວ່າຈະຫຼຸດລົງ 2,7 ລ້ານຄົນໃນ 7 ປີຕໍ່ຫນ້າ. ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມທ້າທາຍນີ້, ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເລືອກເອົາປະຊາກອນໃຫມ່ແລະພະນັກງານທີ່ບໍ່ແມ່ນປະເພນີ. ແລະ, ບ່ອນເຮັດວຽກຈໍາເປັນຕ້ອງ ຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີຄຸນຄ່າຢ່າງຖີ່ຖ້ວນ .
ຫນັງສືເຫຼັ້ມ ຫ້າ , ໂດຍ Ken Blanchard ແລະ Sheldon Bowles, ເວົ້າກ່ຽວກັບການສ້າງທີມທີ່ມີປະສິດຕິພາບທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ປື້ມບັນທຶກເນັ້ນວ່າ "ຄວາມ ສໍາຄັນຂອງທີມງານ ," ອີງຕາມທ່ານດຣ. Blanchard, ແມ່ນ "ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ແທ້ຈິງວ່າບໍ່ມີໃຜໃນພວກເຮົາເປັນ smart ເປັນທັງຫມົດຂອງພວກເຮົາ."
ທີມງານອະນຸຍາດໃຫ້ປະຊາຊົນສາມາດບັນລຸສິ່ງທີ່ໄກເກີນຄວາມສາມາດຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນ. ແຕ່ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນກໍ່ຕ້ອງມີແຮງຈູງໃຈທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບປະຊາຊົນເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄວາມດີຂອງກຸ່ມກ່ອນຫນ້າທີ່ຕົນເອງມີຄວາມສົນໃຈ.
ໂຊກດີ, ການ ຜະລິດພັນພັນປີ ໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນໃນການເຮັດວຽກໃນສະພາບແວດລ້ອມຂອງທີມງານ. ການປະເມີນມູນຄ່າແລະການສະຫນັບສະຫນູນທີມງານ, ພະນັກງານໄວຫນຸ່ມຂອງທ່ານຈະນໍາໄປສູ່ທາງ.
ດຶງແນວໂນ້ມການເຮັດວຽກເຫຼົ່ານີ້ຮ່ວມກັນແລະມັນບໍ່ມີສິ່ງມະຫັດວ່າກາຕູນ Dilbert ແມ່ນປະຈໍາປີ. ພິຈາລະນາວ່າ Scott Adams, ຜູ້ສ້າງຂອງແຖບ, ຈະບໍ່ຫມົດສິ້ນເພາະວ່າ, ເຖິງແມ່ນວ່າອົງການໃດຕ້ອງການຫຼືເວົ້າວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການສໍາລັບການພົວພັນດ້ານພະນັກງານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ພວກເຂົາມັກຈະບໍ່:
- ເກັບຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີຄຸນຄ່າ,
- ພັດທະນາຄົນທີ່ມີອໍານາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອຮັບໃຊ້ຜົນປະໂຫຍດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະ
- ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ພະນັກງານທຸກຄົນສະຫນັບສະຫນູນຄວາມສາມາດແລະທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອຄວາມສໍາເລັດຂອງເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ໃນເວລາຕໍ່ໄປທ່ານກໍາລັງປະເຊີນກັບການປະຕິບັດໃດໆດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້, ຂໍຖາມຕົວທ່ານເອງນີ້. ແມ່ນການກະທໍາທີ່ຈະສ້າງຜົນໄດ້ຮັບ, ສໍາລັບການຊຸກຍູ້ການພົວພັນຂອງພະນັກງານທີ່ມີອໍານາດ, ທີ່ທ່ານຕ້ອງການສ້າງ?
ເຮັດຜິດກົດຫມາຍ 20 ຂໍ້ມືນາຍຈ້າງ
ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງຄວາມຜິດພາດຂອງຊາວຕ່າງປະເທດທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຂັດແຍ້ງກັບຄວາມສໍາພັນຂອງເຂົາເຈົ້າກັບຄົນທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກ.
- ເພີ່ມລະດັບຂອງ ລໍາດັບອື່ນ ເພາະວ່າປະຊາຊົນບໍ່ໄດ້ເຮັດ ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການເຮັດ . (ເບິ່ງຫຼາຍຄົນໄດ້ຮັບຜົນ!)
- ພິຈາລະນາການປະຕິບັດ ຂອງບຸກຄົນແລະສະຫນອງການເງິນສໍາລັບການປະຕິບັດຂອງບຸກຄົນແລະຈົ່ມວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານເຮັດວຽກເປັນທີມ.
- ເພີ່ມຜູ້ກວດສອບແລະກວດສອບຫຼາຍໆຄັ້ງເພາະວ່າທ່ານບໍ່ ໄວ້ໃຈ ວຽກງານຂອງປະຊາຊົນເພື່ອຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານ.
- ບໍ່ສາມາດສ້າງມາດຕະຖານແລະໃຫ້ປະຊາຊົນໃຫ້ ຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນ ເພື່ອພວກເຂົາຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຄວນເຮັດແລະສົງໄສວ່າເປັນຫຍັງພວກເຂົາລົ້ມເຫລວ.
- ສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້, ຂັ້ນຕອນການອະນຸຍາດແລະບັນດາເສັ້ນທາງອື່ນ ໆ ທີ່ສອນໃຫ້ປະຊາຊົນຢ່າງວ່ອງໄວວ່າແນວຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາແມ່ນຖືກຕ້ອງກັບວີໂອໂຕແລະເປັນເລື່ອງແປກທີ່ເປັນຫຍັງບໍ່ມີຄໍາແນະນໍາໃດໆສໍາລັບການປັບປຸງ. (ເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນຮ້ອງຂໍເງິນ!)
- ຂໍໃຫ້ປະຊາຊົນໃຫ້ຄວາມຄິດເຫັນ, ແນວຄວາມຄິດ, ແລະຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະບໍ່ປະຕິບັດຄໍາແນະນໍາຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼື ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີອໍານາດ . ດີກວ່າ? ຢ່າໃຫ້ຄໍາຕິຊົມກ່ຽວກັບວ່າແນວຄິດນີ້ຖືກພິຈາລະນາຫຼືເປັນຫຍັງມັນຖືກປະຕິເສດ.
- ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂໍໃຫ້ປະຊາຊົນສໍາລັບການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ສໍາຄັນ
- ຊອກຫາປະຊາຊົນບໍ່ຫຼາຍປານໃດ breaking ກົດລະບຽບແລະ ນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດ ແລະ chide ທຸກຄົນໃນກອງປະຊຸມບໍລິສັດແທນທີ່ຈະ deal ໂດຍກົງກັບ breakers ກົດລະບຽບ. ດີກວ່າ? ເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນຮູ້ວ່າ "ໃຜ" ຜູ້ຊາຍທີ່ບໍ່ດີແມ່ນ. ດີທີ່ສຸດ? ມານະໂຍບາຍອື່ນທີ່ຈະ ລົງໂທດ ທຸກຄົນ.
ສ້າງກົດລະບຽບໃຫມ່ສໍາລັບທຸກໆຄົນທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມວິທີການແກ້ໄຂຂໍ້ຜິດພາດຂອງຈໍານວນຫນ້ອຍ.
ສະຫນອງການຮັບຮູ້ໃນຮູບແບບທີ່ຄາດໄວ້ເພື່ອວ່າສິ່ງທີ່ເລີ່ມຕົ້ນເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີໄດ້ໄວຈະກາຍເປັນສິດທິ. (ຕົວຢ່າງ: ໂດຍອາຫານທ່ຽງວັນສຸກໃນເວລາທີ່ເປົ້າຫມາຍການຜະລິດແມ່ນບັນລຸໄດ້, ຈົ່ງລໍຖ້າຈົນກ່ວາປະຊາຊົນເລີ່ມຮ້ອງຂໍເງິນສໍາລັບທ່ານຖ້າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດເຂົ້າຮ່ວມອາຫານທ່ຽງໄດ້, ແລະຊອກຫາພະນັກງານໃຫ້ພຽງແຕ່ເປົ້າຫມາຍການຜະລິດທີ່ຈະໄດ້ຮັບລາງວັນ - )
- ຈົ່ງປະຕິບັດຄົນໃຫ້ເປັນຄົນທີ່ບໍ່ຫນ້າເຊື່ອຖື - ສັງເກດເບິ່ງພວກເຂົາ, ຕິດຕາມພວກເຂົາ, ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສໍາລັບຄວາມທຸກຍາກທີ່ບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ - ເນື່ອງຈາກວ່າມີຄົນຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ບໍ່ເຊື່ອຖື.
- ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂພຶດຕິກໍາແລະການກະທໍາຂອງຄົນທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຄາດຫວັງແລະນະໂຍບາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ແລະເຜີຍແຜ່. (ດີກ່ວາ, ໃຫ້ການບໍ່ສອດຄ່ອງສືບຕໍ່ຈົນກ່ວາທ່ານອອກຈາກຄວາມອົດທົນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ ambush ຜູ້ທີ່ຕໍ່ໄປ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນທີ່ສໍາຄັນ, ມີການ ປະຕິບັດວິໄນ ).
- ໃນເວລາທີ່ຜູ້ຈັດການຈົ່ມວ່າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນຂອງເຂົາເຈົ້າທັງຫມົດເພາະວ່າພວກເຂົາມີສະມາຊິກໃນການລາຍງານຫຼາຍເກີນໄປ, ແລະ ການວາງແຜນການພັດທະນາການປະຕິບັດ ໃຊ້ເວລາຫຼາຍເກີນໄປ, ລົບລ້າງ PDPs. ດີກວ່າ? ຕ້ອງການຜູ້ເບິ່ງແຍງເຮັດວຽກຫນ້ອຍລົງເລື້ອຍໆກວ່າໄຕມາດ. ຫຼື, ຈ້າງຜູ້ເບິ່ງແຍງເພີ່ມເຕີມເພື່ອເຮັດການທົບທວນຄືນ. (ບໍ່ສາມາດຮັບຮູ້ວ່າຊົ່ວໂມງຕໍ່ຄົນຕໍ່ຄົນທີ່ລົງທຶນໃນການພັດທະນາພະນັກງານແມ່ນວຽກທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງຜູ້ຈັດການ.)
- ສ້າງນະໂຍບາຍສໍາລັບທຸກໆຂໍ້ຄົງຄ້າງ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ການໃຊ້ລະບຽບການຄຸ້ມຄອງຫນ້ອຍໃນການແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ.
- ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ມີນະໂຍບາຍນ້ອຍໆ, ພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າຖ້າພວກເຂົາອາໄສຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ບໍ່ແມ່ນຄວາມສະຫງົບແລະການປິ່ນປົວບໍ່ຍຸຕິທໍາ.
- ເຮັດວຽກທຸກໆວຽກງານບູລິມະສິດ. ປະຊາຊົນໃນໄວໆນີ້ຈະເຊື່ອວ່າບໍ່ມີຄວາມສໍາຄັນ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ພວກເຂົາຈະບໍ່ຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າພວກເຂົາໄດ້ເຮັດວຽກຫຼື ເປົ້າຫມາຍທີ່ ສົມບູນ.
- ກໍານົດເວລາສຸກເສີນປະຈໍາວັນທີ່ພິສູດວ່າບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານບໍ່ຮູ້ວ່າຈະເຮັດແນວໃດຫຼືມີຫນ້ອຍ, ຖືກຂົ່ມເຫັງກ່ຽວກັບການຕອບສະຫນອງເມື່ອທ່ານມີຄວາມສຸກຂອງລູກຄ້າທີ່ແທ້ຈິງ.
- ຂໍໃຫ້ພະນັກງານປ່ຽນແປງວິທີທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງໂດຍບໍ່ມີການສະແດງຮູບພາບສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງພະຍາຍາມເຮັດສໍາເລັດກັບການປ່ຽນແປງ. ສະແດງໃຫ້ພວກເຂົາ "resisters" ແລະສົ່ງພວກເຂົາໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງການຝຶກອົບຮົມການຄຸ້ມຄອງໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ທັນທັນທີທັນທີເຕັ້ນໄປຫາກ່ຽວກັບການຝຶກອົບຮົມ.
- ຄາດຫວັງວ່າປະຊາຊົນຮຽນຮູ້ໂດຍການເຮັດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຢ່າງສົມບູນເປັນຄັ້ງທໍາອິດແທນທີ່ຈະຮັບຮູ້ວ່າການຮຽນຮູ້ເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆໃນຄວາມລົ້ມເຫລວ.
- ໃຫ້ຄົນລົ້ມເຫຼວໃນເວລາທີ່ທ່ານມີຂໍ້ມູນ, ວ່າລາວບໍ່ໄດ້, ເຊິ່ງລາວອາດຈະໃຊ້ເພື່ອຕັດສິນໃຈທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ທ່ານສາມາດຫລີກລ້ຽງຄວາມຝັນທີ່ພົວພັນກັບພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້. ສ່ວນປະກອບເຫຼົ່ານີ້ເພີ່ມຂຶ້ນເຖິງສູດສໍາລັບໄພພິບັດຖ້າທ່ານຕ້ອງການ ນາຍຈ້າງຂອງການເລືອກ ໃນທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ. ການພົວພັນລະຫວ່າງພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິຜົນກໍ່ຈະມີຜົນສໍາເລັດໃນການໄຊ້ - ສໍາລັບທັງພະນັກງານແລະສໍາລັບທ່ານ.