ພາລະບົດບາດສໍາລັບສະມາຊິກທີມໃນການຈ້າງແຮງງານ
ການເລືອກແລະຮັກສາພະນັກງານທີ່ດີແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດ. ປະຊາຊົນທີ່ມີພອນສະຫວັນທີ່ສືບຕໍ່ພັດທະນາທັກສະແລະເພີ່ມມູນຄ່າຂອງຕົນໃຫ້ກັບອົງກອນແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານແມ່ນຊັບພະຍາກອນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນວິທີການເລືອກແລະຮັກສາປະຊາຊົນເຫຼົ່ານີ້ແລະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ພວກເຂົາສືບຕໍ່ເຕີບໂຕ.
ອົງປະກອບຫລັກຂອງແຜນການເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານທີ່ທ່ານເຮັດວຽກລວມມີ ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການຈ້າງງານໃຫມ່ , ການກໍານົດແລະການຮັກສາ ພະນັກງານທີ່ດີກວ່າເກົ່າ ແລະ ການພັດທະນາພະນັກງານ (ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ທີ່ມີທ່າແຮງການເຕີບໂຕສູງ).
ວິທີການພັດທະນາການປະຕິບັດ ເພື່ອ ໃຫ້ຄວາມຄາດຫວັງ ແລະຄວາມຄິດເຫັນຂອງວຽກຈະຊ່ວຍໃນຂະບວນການນີ້.
ໃນເວລາດຽວກັນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເບິ່ງເບິ່ງພະນັກງານທີ່ມີປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ຖາມວ່າແຕ່ລະບຸກຄົນແມ່ນຢູ່ໃນວຽກທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ກໍານົດວ່າທ່ານໄດ້ສະຫນອງຂໍ້ກໍານົດທີ່ຊັດເຈນແລະຊັດເຈນເພື່ອໃຫ້ບຸກຄົນຮູ້ສິ່ງທີ່ທ່ານຄາດຫວັງຈາກເຂົາ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ໃຫ້ຄໍາຕິຊົມຕໍ່ເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງເພື່ອໃຫ້ບຸກຄົນຮູ້ວ່າລາວບໍ່ໄດ້ຄາດຫວັງກັບຄວາມຄາດຫວັງ.
ຕັດສິນໃຈວ່າ ແຜນການປັບປຸງການປະຕິບັດ ຈະຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນປະກອບສ່ວນໃຫ້ກັບຜົນສໍາເລັດຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານໄດ້ເຮັດສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທ່ານເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງສາມາດປະສົບຜົນສໍາເລັດ - ແລະບຸກຄົນດັ່ງກ່າວບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ - ໃຫ້ຄົນໄປ . ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຈະດີກວ່າໃນການທີ່ລາວບໍ່ມີແລະບຸກຄົນຈະມີໂອກາດຊອກຫາວຽກທີ່ລາວສາມາດເຮັດໄດ້.
ວິທີການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງແຮງງານຂອງທ່ານ
ທ່ານຕ້ອງການ ເພີ່ມທະວີການສະເຫນີຂອງຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານ ສໍາລັບການຄັດເລືອກ, ເພີ່ມມູນຄ່າໃຫ້ກັບຂະບວນການສໍາພາດຂອງທ່ານ, ເພີ່ມຄວາມຈົງຮັກພັກດີຂອງພະນັກງານ, ສ້າງສາຍພົວພັນເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ສະຫນັບສະຫນູນແລະປັບປຸງອັດຕາການຮັກສາໄວ້ໃນເວລາດຽວກັນບໍ?
ໂດຍປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຈ້າງງານຂອງທີມງານ, ທ່ານຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍນີ້ແລະອື່ນໆ. ມີສີ່ຂັ້ນຕອນໃນຂັ້ນຕອນການຈ້າງງານຂອງທີມ:
- ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການແຮງງານ,
- ຊອກຫາແລະຊັກຊວນຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີຄຸນນະພາບເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານັ້ນ,
- ການສໍາພາດແລະການຄັດເລືອກຜູ້ສະຫມັກທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແລະ
- ການກໍານົດພະນັກງານທີ່ຖືກຄັດເລືອກໃຫມ່ເຂົ້າໃນທຸລະກິດ.
ວິທີການຫາທີມທີ່ມີປະສິດຕິຜົນທີ່ສຸດທີ່ສຸດຈະປະກອບມີພະນັກງານຢູ່ທັງສີ່ຂັ້ນຕອນຂອງຂະບວນການ.
ປະກອບມີພະນັກງານໃນປະຈຸບັນໃນພະນັກງານທີ່ຈ້າງແຮງງານ
ໃນຂະນະທີ່ມີຫລາຍວິທີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພະນັກງານໃນ ຂະບວນການການເລືອກຕັ້ງ , ບົດຄວາມນີ້ສະແດງເຖິງຍຸດທະສາດທີ່ສາມທົ່ວໄປຄື: ພະນັກງານເປັນຕົວແທນ, ພະນັກງານເປັນຜູ້ປະເມີນຜົນ, ແລະ ພະນັກງານເປັນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຫຼືພີ່ລ້ຽງ .
ພະນັກງານເປັນຕົວແທນໃນການຈ້າງແຮງງານ
ການສ້າງຕັ້ງ ໂຄງການແຮງຈູງໃຈແບບໃຫມ່ໆ ຈະສົ່ງເສີມການພົວພັນສາທາລະນະທີ່ດີແລະປັບປຸງຄວາມຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານກ່ຽວກັບຄວາມສໍາພັນຂອງພວກເຂົາກັບບໍລິສັດ. ພະນັກງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວກໍ່ເພີ່ມມູນຄ່າໃຫ້ແກ່ການເລືອກເອົາຜູ້ຂາຍແຮງງານຍ້ອນເຫດຜົນຫຼາຍຢ່າງ.
- ເນື່ອງຈາກວ່າພະນັກງານມີຄວາມເຂົ້າໃຈໃນການດໍາເນີນງານກ່ຽວກັບພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຕ່າງໆຂອງທຸລະກິດ, ພວກເຂົາຈະມັກຈະແນະນໍາຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຂອງຕໍາແຫນ່ງ.
- ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການຄັດເລືອກຜູ້ສະຫມັກຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນການບໍລິການຂອງອົງການພາຍນອກແລະປະຫຍັດເວລາແລະເງິນ.
- ພະນັກງານຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກມີຄຸນຄ່າໃນເວລາທີ່ຜູ້ສະຫມັກແນະນໍາສ່ວນຕົວຖືກພິຈາລະນາ.
- ການພົວພັນທາງບວກກັບການເປີດເຜີຍຈະສະທ້ອນຕາມທໍາມະຊາດເມື່ອພະນັກງານຮູ້ວ່າພວກເຂົາສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການດຶງດູດຜູ້ອື່ນໃຫ້ກັບທຸລະກິດ.
- ການມີສ່ວນຮ່ວມຈະສົ່ງເສີມຈິດໃຈຂອງການປະກອບສ່ວນໃຫ້ກັບຮູບພາບໃຫຍ່.
ໂດຍປົກກະຕິ, ພະນັກງານໄດ້ຖືກສະເຫນີໃຫ້ ມີເງື່ອນໄຂທາງດ້ານການເງິນທີ່ປານກາງ ທຽບໃສ່ຄ່າທໍານຽມຂອງອົງການພາຍນອກ. ຄຶ່ງຫນຶ່ງຂອງຈໍານວນເງິນທີ່ຖືກຈ່າຍຫຼັງຈາກສັນຍາໄດ້ເຊັນແລະຍອດເງິນແມ່ນໄດ້ສະຫນອງເມື່ອເວລາທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງໄລຍະເວລາການທົດລອງ (ສະຫນັບສະຫນູນການສະຫນັບສະຫນູນຂອງຫມູ່ເພື່ອນເຖິງແມ່ນວ່າຫຼັງຈາກການສະເຫນີເລີ່ມຕົ້ນ).
ພະນັກງານເປັນຜູ້ປະເມີນຜົນການປະກອບສ່ວນໃນການຈ້າງແຮງງານ
ການເຊື້ອເຊີນໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າຮ່ວມໃນຂະບວນການສໍາພາດດັ່ງທີ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປະເມີນຜົນການຄິດໄລ່ຂອງພະນັກງານຂອງມູນຄ່າແລະສະເຫນີຄວາມເຂົ້າໃຈທາງຫນ້າກ່ຽວກັບຄວາມເຫມາະສົມຂອງຜູ້ສະຫມັກແລະສອດຄ່ອງກັບໂຄງສ້າງທີມທີ່ມີຢູ່.
ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານອາດຈະບໍ່ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມສໍາພາດ, ຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບການຕອບຄໍາຖາມຂອງພວກເຂົາຕໍ່ຜູ້ຈັດການສາມາດມີຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍໃນການປະເມີນຜູ້ຖືກສໍາພາດຄັ້ງທໍາອິດ. ວິທີການລວມນີ້ມີປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງ.
- ໃຫ້ສຽງແກ່ສະມາຊິກພະແນກທີ່ຈະເຮັດວຽກກັບພະນັກງານໃຫມ່.
- ເພີ່ມຄວາມຮັບຮູ້ຂອງລູກຄ້າກ່ຽວກັບມູນຄ່າຜ່ານການລວມເຂົ້າ.
- ສົ່ງເສີມການພົວພັນການເຮັດວຽກໃນທາງບວກລະຫວ່າງຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານລາຍງານ.
- ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນການຝຶກອົບຮົມແບບຝຶກຫັດສໍາລັບ ການສໍາພາດທັກສະ .
- ສະຫນັບສະຫນູນຈິດໃຈຂອງການຮ່ວມມືລະຫວ່າງອົງການຈັດຕັ້ງ.
- ສະຫນອງຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ສະຫມັກເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕໍາແຫນ່ງ.
- ສະຫນັບສະຫນູນການເປັນເຈົ້າຂອງແລະການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງກິດຈະກໍາຂອງພະແນກ.
ບໍ່ມີຫຍັງ ສັບສົນຫຼາຍສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່ ກວ່າທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນມື້ທໍາອິດຂອງການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຮູ້ພຽງເລັກນ້ອຍກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ນາງຄວນເຮັດ, ວິທີທີ່ນາງຈະເຫມາະສົມຫຼືຜູ້ທີ່ສໍາຄັນໃນທີມຂອງເຈົ້າ. ການຂາດຂໍ້ມູນແລະການສະຫນັບສະຫນູນແມ່ນເປັນສາເຫດຕົ້ນຕໍຂອງຄວາມກົດດັນຕໍ່ພະນັກງານໃຫມ່ໃນທຸກລະດັບ.
ໃນຂະນະທີ່ຂະບວນການປະຖົມນິເທດທີ່ດີສາມາດຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນນັ້ນໄດ້, ການສະຫນັບສະຫນູນຂອງພະນັກງານ (ບາງຄັ້ງເອີ້ນວ່າ "ລະບົບເພື່ອນ") ຈະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ມັນເກີດຂຶ້ນ. ການສະຫນັບສະຫນູນຂອງພະນັກງານໂດຍປົກກະຕິແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼາຍ.
ກອງທັບອາກາດສະຫະລັດໃຊ້ໂຄງການສະຫນັບສະຫນູນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າ ໃຫມ່ ສາມາດປັບຕົວກັບຕໍາແຫນ່ງແລະຊຸມຊົນໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາ. ວິທີດຽວກັນສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້ແລະຕ້ອງໃຊ້ສໍາລັບບໍລິສັດເອກະຊົນຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງແລະອົງກອນ. ໂຄງການການສະຫນັບສະຫນູນຜົນປະໂຫຍດທັງຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນແລະ ພະນັກງານ ໃຫມ່ໃນຫລາຍວິທີ.
- ຄວາມຮູ້ເບື້ອງຕົ້ນຂອງພະນັກງານໃຫມ່ແມ່ນໄດ້ຮັບການປັບປຸງ - ການເບິ່ງແຍງຈາກມື້ກ່ອນຫນ້າ.
- ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຮູ້ສຶກມີຄຸນຄ່າເປັນສະມາຊິກທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
- ຜູ້ໃຫ້ທຶນແມ່ນເຕືອນກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດ, ເປົ້າຫມາຍ, ພາລະກິດ ແລະ ວິໄສທັດ .
- ການພົວພັນຂອງເພື່ອນຮ່ວມກັນໂດຍອີງໃສ່ການສະຫນັບສະຫນູນທີມງານແມ່ນໄດ້ສົ່ງເສີມ.
- ທັກສະການສື່ສານ ຂອງພະນັກງານແມ່ນໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ແລະປັບປຸງ.
- ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຊຸມຊົນແມ່ນການສ້າງແລະບໍາລຸງລ້ຽງ.
- ພະນັກງານໃຫມ່ເຂົ້າໃຈຮູບພາບໃຫຍ່ແລະວິທີການທີ່ພວກເຂົາມີຄວາມເຫມາະສົມກ່ອນວັນທໍາອິດ /
ອົງປະກອບໃນຂະບວນການສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານ
ໂຄງການສະຫນັບສະຫນູນພື້ນຖານປະກອບມີຈົດຫມາຍແລະເອກະສານຂໍ້ມູນທີ່ສົ່ງຈາກຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໄປຫາທີ່ຢູ່ເຮືອນຂອງພະນັກງານໃຫມ່ກ່ອນວັນເຮັດວຽກຄັ້ງທໍາອິດ. ຊຸດນີ້ອາດປະກອບມີຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ:
- ປະວັດສາດຂອງບໍລິສັດ
- ຊີວະປະຫວັດແລະບົດບາດສໍາຄັນແລະ ຕາຕະລາງອົງການຈັດຕັ້ງ ;
- ລາຍລະອຽດຕໍາແຫນ່ງແລະວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າສະຫນັບສະຫນູນເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດ;
- ຈົດຫມາຍຍິນດີຕ້ອນຮັບຈາກຜູ້ຈັດການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງລວມທັງ ປະທານປະເທດ ;
- ຄໍາເຫັນແລະນະໂຍບາຍການບໍລິຫານ;
- ໂອກາດທາງດ້ານສັງຄົມ
- ຂໍ້ສັງເກດຜົນປະໂຫຍດ; ແລະ
- ຂໍ້ມູນພື້ນທີ່ເຊັ່ນ: ແຜນທີ່, ເວັບໄຊທ໌ອິນເຕີເນັດ, ຮ້ານອາຫານ, ສະໂມສອນ, ສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວ, ແລະອື່ນໆ.
ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນສ່ວນບຸກຄົນໃນຊຸດທີ່ມີຈົດຫມາຍສະບັບປົກຫຸ້ມດ້ວຍຂໍ້ມູນຕິດຕໍ່, ວັນທີແລະເວລາທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການປຸງແຕ່ງບຸກຄົນແລະການນໍາໃຊ້, ແລະຄໍາເຫັນທົ່ວໄປ.
ວິທີການເລືອກຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່
ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນມັກຈະຖືກຄັດເລືອກຈາກກຸ່ມເພື່ອນຮ່ວມງານໃຫມ່. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຈິດຕະນາການຮູບພາບໃຫມ່ຈະໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ເປັນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຮູບພາບຂອງຄົນອື່ນ.
ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຄວນໄດ້ຮັບການຄັດເລືອກສໍາລັບແຕ່ລະຄົນໃຫມ່ຈົນກວ່າທຸກຄົນໃນພະແນກໄດ້ມີໂອກາດສະຫນັບສະຫນູນ. ນີ້ຄວນຈະເຮັດຢູ່ທຸກລະດັບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ໃນຂະນະທີ່ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຂໍ້ມູນໃນຊຸດສະຫນັບສະຫນູນແມ່ນບັນຈຸກະປ໋ອງ, ມັນຄວນຈະເປັນສ່ວນບຸກຄົນໃນຂອບເຂດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດສໍາລັບພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ.
ການແນະນໍາຂອງ "ເພື່ອນມິດ", ກ່ອນທີ່ຈະພະນັກງານໃຫມ່ເລີ່ມຕົ້ນການເຮັດວຽກ, ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ຮູ້ສຶກຍິນດີຕ້ອນຮັບ. ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໃຫ້ຈຸດສໍາຄັນສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອແລະຂໍ້ມູນ. ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໃຫ້ລະບົບການແຈ້ງເຕືອນກ່ອນສໍາລັບບັນຫາທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນແລະການສູນເສຍໂອກາດໃນການເຊື່ອມໂຍງກັບພະນັກງານໃຫມ່ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.
ບົດສະຫຼຸບຂອງບົດບາດຂອງສະມາຊິກທີມໃນພະນັກງານຈ້າງ
ໂດຍປະສົມປະສານສາມວິທີການຫາວິທີການໃນການຈັດຫາທີມງານ, ຄວາມພະຍາຍາມຮັກສາໄວ້ຈະໄດ້ຮັບຄວາມເຂັ້ມແຂງພ້ອມໆກັນໂດຍຜ່ານການຮັບຮູ້ທີ່ດີຂອງການຈ້າງໃຫມ່ແລະການເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນຂອງພະນັກງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ການສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຊຸມຊົນໂດຍການລວມເຂົ້າຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມໃນການຈ້າງແຮງງານແລະການຮັກສາໄວ້ມີປະສິດຕິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນ.