ບຸກຄົນທຸກຄົນໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດມີຈຸດຈື່ຈໍາທີ່ພວກເຂົາທໍາອິດ ...
ທຸກຄົນທີ່ເຮັດວຽກໃນການຄຸ້ມຄອງ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ຮູ້ວ່າວຽກເຮັດງານທໍາມີຄວາມສຸກແລະຄວາມໂສກເສົ້າທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ແລະທັງຫມົດຕາມທາງ, ປັດຈຸບັນທໍາອິດທີ່ຫນ້າຈົດຈໍາທີ່ມີຄົນເກີດຂຶ້ນ. ບາງຄັ້ງທ່ານຮູ້ສຶກກຽມພ້ອມສໍາລັບຊ່ວງເວລາ; ບາງຄົນ sneak ເຖິງທ່ານແລະ surprise ທ່ານ.
ແຕ່ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເວລາ ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈທີ່ທ່ານກໍາລັງປະສົບສໍາລັບຄັ້ງທໍາອິດ, ຊັບພະຍາກອນເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍທ່ານໄດ້. ຈ້າງພະນັກງານ, ຈ້າງພະນັກງານ , ໃຫ້ພະນັກງານ ຍົກສູງບົດບາດຄ່າຈ້າງ , ຫຼືປະຕິບັດການຝຶກອົບຮົມປັບປຸງການປະຕິບັດ.
ການພົວພັນຂອງທ່ານກັບປະຊາຊົນຈະບໍ່ຫນ້າເບື່ອໃນເວລາທີ່ທ່ານປະຕິບັດໃນທຸກດ້ານຂອງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.
01 ວິທີການພັກຜ່ອນໃນການເຮັດວຽກໃນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ
ບໍ່ວ່າທ່ານໄດ້ສຶກສາແລະກຽມຄວາມຍາວໃນໄລຍະຍາວສໍາລັບການເຮັດວຽກຂອງທ່ານໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຫຼືຍົກຍ້າຍຈາກເສັ້ນທາງອື່ນຂອງວຽກ, ທ່ານມີໂອກາດປ່ຽນບ່ອນເຮັດວຽກໃນອາຊີບ HRM. ຊົມເຊີຍໃນການບັນລຸຈຸດປະສົງ HRM memorable ຄັ້ງທໍາອິດຂອງທ່ານ.
02 ວິທີທີ່ຈະຈ້າງພະນັກງານ
ບັນຊີລາຍການກວດນີ້ສໍາລັບການຈ້າງພະນັກງານຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຕິດຕາມຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະເລືອກເອົາທ່ານ. ນີ້ການກວດສອບພະນັກງານຈ້າງແຮງງານຕິດຕໍ່ສື່ສານທັງການຈ້າງງານແລະການຈ້າງງານແລະຄວາມຄືບຫນ້າໃນການຈ້າງເຂົ້າຫາຜູ້ຈັດການຈ້າງ.
03 ວິທີການສະແດງຄວາມຮູ້ບຸນຄຸນຕໍ່ພະນັກງານ
ເຊື່ອຂ້ອຍ. ບໍ່ມີໂອກາດເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຄວາມແປກໃຈຂະຫນາດນ້ອຍ, ການສະແດງອອກທາງປາກ, ແລະໂຕ້ຕອບຂອງທ່ານທີ່ແຜ່ຂະຫຍາຍໄປທົ່ວປີຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນໃນຊີວິດການເຮັດວຽກຂອງທ່ານຮູ້ສຶກມີຄຸນຄ່າຕະຫຼອດປີ. ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດສາມາດມ່ວນ, ປະຕິບັດແລະມີຜົນກະທົບ.
04 ວິທີການໃຫ້ການຮັບຮູ້ພະນັກງານແຮງຈູງໃຈ
ໃນເວລາທີ່ທ່ານຮູ້ຈັກປະຊາຊົນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ທ່ານເສີມສ້າງ, ດ້ວຍວິທີການຮັບຮູ້ຂອງທ່ານ, ການກະທໍາແລະພຶດຕິກໍາທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເຫັນຄົນປະຕິເສດ. ລະບົບ ການຮັບຮູ້ພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ ແມ່ນງ່າຍດາຍ, ທັນທີທັນໃດ, ແລະມີຄວາມເຂັ້ມແຂງຕື່ມອີກ.
05 ວິທີການພັດທະນານະໂຍບາຍ
ແຕ່, ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການຂຽນນະໂຍບາຍສໍາລັບທຸກຂໍ້ຍົກເວັ້ນຕໍ່ກັບພຶດຕິກໍາທີ່ຖືກຍອມຮັບແລະຄາດວ່າຈະມີ. ການພັດທະນານະໂຍບາຍແມ່ນສໍາລັບພະນັກງານຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ແມ່ນສໍາລັບຂໍ້ຍົກເວັ້ນບໍ່ພໍເທົ່າໃດ. ເມື່ອທ່ານພັດທະນານະໂຍບາຍຂອງທ່ານ, ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນການພິຈາລະນາການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.
06 ວິທີວິນິດໄສບັນຫາການປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານ
ພວກເຂົາເຈົ້າຕໍາຫນິຄົນອື່ນເມື່ອວຽກງານຂອງພວກເຂົາບໍ່ສໍາເລັດຜົນ. ແລະ worst of all, ພະນັກງານກາຍເປັນການປ້ອງກັນໃນເວລາທີ່ທ່ານພະຍາຍາມໃຫ້ພວກເຂົາໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດວຽກທີ່ດີເລີດ, ຜົນສໍາເລັດເປົ້າຫມາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຄຸມງານຕ້ອງເປັນແນວໃດ?
07 ວິທີການສອນການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ
08 ວິທີການຄຸ້ມຄອງວິໄນການພັດທະນາ
ຂະບວນການລະບຽບວິໄນທີ່ກ້າວຫນ້າມີຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງເປັນທາງການທີ່ຈະເພີ່ມຄວາມຄິດເຫັນຕໍ່ພະນັກງານເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າແກ້ໄຂບັນຫາ. ເປົ້າຫມາຍຂອງລະບຽບວິໄນກ້າວຫນ້າແມ່ນເພື່ອປັບປຸງການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານ.
09 ວິທີການຫາໄຟໄຫມ້ພະນັກງານ
ແຕ່, ສົມມຸດວ່າທ່ານໄດ້ປະຕິບັດຂັ້ນຕອນຕ່າງໆເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານປັບປຸງການປະຕິບັດງານຂອງລາວ - ແລະພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ - ມັນອາດຈະເປັນເວລາທີ່ຈະຫລົບຫນີພະນັກງານ.
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນທາງດ້ານກົດຫມາຍ, ຈັນຍາບັນ, ທາງດ້ານຈັນຍາບັນໃນການເຮັດວຽກກັບພະນັກງານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການກະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ຕາມທີ່ທ່ານກຽມພ້ອມ, ແມ່ນຢູ່ເຫນືອການປະຕິເສດ. ວິທີທີ່ທ່ານເຮັດໃຫ້ພະນັກງານສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ມີອໍານາດໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທີ່ຍັງເຫຼືອຂອງທ່ານ - ທັງໃນທາງບວກຫຼືທາງລົບ. ເບິ່ງວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຫາຊ່າງໄຟຟ້າ.
10 ວິທີການແກ້ໄຂການຍົກເລີກພະນັກງານ
ແຕ່ແຕ່ລະວຽກຂອງພະນັກງານທີ່ຖືກຍົກເລີກກໍ່ເຮັດໃຫ້ນາຍຈ້າງມີຊຸດຄໍາຖາມ. ຊອກຫາວິທີການຈັດການກັບການລາອອກຈາກພະນັກງານ. ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຈັດການກັບການລາອອກຂອງພະນັກງານເມື່ອທ່ານຍິນດີທີ່ຈະເຫັນພະນັກງານໄປ - ແລະ, ເມື່ອການລາອອກເຮັດໃຫ້ທ່ານໂສກເສົ້າ.