ຫນ້າທໍາອິດທີ່ຫນ້າຈົດຈໍາໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ

ບຸກຄົນທຸກຄົນໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດມີຈຸດຈື່ຈໍາທີ່ພວກເຂົາທໍາອິດ ...

ທຸກຄົນທີ່ເຮັດວຽກໃນການຄຸ້ມຄອງ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ຮູ້ວ່າວຽກເຮັດງານທໍາມີຄວາມສຸກແລະຄວາມໂສກເສົ້າທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ແລະທັງຫມົດຕາມທາງ, ປັດຈຸບັນທໍາອິດທີ່ຫນ້າຈົດຈໍາທີ່ມີຄົນເກີດຂຶ້ນ. ບາງຄັ້ງທ່ານຮູ້ສຶກກຽມພ້ອມສໍາລັບຊ່ວງເວລາ; ບາງຄົນ sneak ເຖິງທ່ານແລະ surprise ທ່ານ.

ແຕ່ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເວລາ ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈທີ່ທ່ານກໍາລັງປະສົບສໍາລັບຄັ້ງທໍາອິດ, ຊັບພະຍາກອນເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍທ່ານໄດ້. ຈ້າງພະນັກງານ, ຈ້າງພະນັກງານ , ໃຫ້ພະນັກງານ ຍົກສູງບົດບາດຄ່າຈ້າງ , ຫຼືປະຕິບັດການຝຶກອົບຮົມປັບປຸງການປະຕິບັດ.

ການພົວພັນຂອງທ່ານກັບປະຊາຊົນຈະບໍ່ຫນ້າເບື່ອໃນເວລາທີ່ທ່ານປະຕິບັດໃນທຸກດ້ານຂອງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.

  • 01 ວິທີການພັກຜ່ອນໃນການເຮັດວຽກໃນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ

    ບໍ່ວ່າທ່ານຈະຈັດການກັບມັນແນວໃດກໍ່ຕາມ, ການທໍາລາຍພາກສະຫນາມຂອງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນຫນ້າທີ່ທໍາອິດທີ່ພວກເຮົາມີຄວາມປະທັບໃຈ.

    ບໍ່ວ່າທ່ານໄດ້ສຶກສາແລະກຽມຄວາມຍາວໃນໄລຍະຍາວສໍາລັບການເຮັດວຽກຂອງທ່ານໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຫຼືຍົກຍ້າຍຈາກເສັ້ນທາງອື່ນຂອງວຽກ, ທ່ານມີໂອກາດປ່ຽນບ່ອນເຮັດວຽກໃນອາຊີບ HRM. ຊົມເຊີຍໃນການບັນລຸຈຸດປະສົງ HRM memorable ຄັ້ງທໍາອິດຂອງທ່ານ.

  • 02 ວິທີທີ່ຈະຈ້າງພະນັກງານ

    ເວລາທີ່ຫນ້າຈົດຈໍາໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນຄັ້ງທໍາອິດທີ່ທ່ານຈ້າງພະນັກງານ - ໂດຍສະເພາະຖ້າພະນັກງານອອກມາເປັນພະນັກງານທີ່ດີ. ຕ້ອງການທີ່ຈະຈ້າງແລະຈ້າງແຮງງານທີ່ດີກວ່າ? ລາຍການກວດນີ້ສໍາລັບການຈ້າງພະນັກງານຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານລະບົບການຈັດຕັ້ງຂະບວນການຂອງທ່ານສໍາລັບການຈ້າງພະນັກງານ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນພະນັກງານທໍາອິດຫຼືພະນັກງານຫຼາຍຄົນທີ່ທ່ານຈ້າງ.

    ບັນຊີລາຍການກວດນີ້ສໍາລັບການຈ້າງພະນັກງານຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຕິດຕາມຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະເລືອກເອົາທ່ານ. ນີ້ການກວດສອບພະນັກງານຈ້າງແຮງງານຕິດຕໍ່ສື່ສານທັງການຈ້າງງານແລະການຈ້າງງານແລະຄວາມຄືບຫນ້າໃນການຈ້າງເຂົ້າຫາຜູ້ຈັດການຈ້າງ.

  • 03 ວິທີການສະແດງຄວາມຮູ້ບຸນຄຸນຕໍ່ພະນັກງານ

    ໃນເວລາທີ່ທ່ານເຮັດວຽກໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ທ່ານຈະເປັນຕົວຢ່າງແລະທ່ານມີອິດທິພົນຫລາຍຕໍ່ວິທີການປະຊາຊົນຮັບປະກັນແລະ ວັດທະນະທໍາຂອງ ບໍລິສັດ. ທ່ານສາມາດບອກກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ, ເພື່ອນຮ່ວມງານແລະພະນັກງານຂອງທ່ານວ່າພວກທ່ານມີຄຸນຄ່າແລະການປະກອບສ່ວນຂອງພວກເຂົາໃນມື້ໃດໆຂອງປີ.

    ເຊື່ອ​ຂ້ອຍ. ບໍ່ມີໂອກາດເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຄວາມແປກໃຈຂະຫນາດນ້ອຍ, ການສະແດງອອກທາງປາກ, ແລະໂຕ້ຕອບຂອງທ່ານທີ່ແຜ່ຂະຫຍາຍໄປທົ່ວປີຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນໃນຊີວິດການເຮັດວຽກຂອງທ່ານຮູ້ສຶກມີຄຸນຄ່າຕະຫຼອດປີ. ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດສາມາດມ່ວນ, ປະຕິບັດແລະມີຜົນກະທົບ.

  • 04 ວິທີການໃຫ້ການຮັບຮູ້ພະນັກງານແຮງຈູງໃຈ

    ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນສຸມໃສ່ການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີແຮງຈູງໃຈທີ່ພະນັກງານເລືອກເອົາຄວາມສໍາເລັດ. ໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ແຮງຈູງໃຈ, ການຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນສິ່ງທີ່ດີສໍາລັບຄົນ. ການຮັບຮູ້ພະນັກງານແມ່ນເຄື່ອງມືການສື່ສານທີ່ເສີມສ້າງແລະປະກາດຜົນສໍາເລັດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ.

    ໃນເວລາທີ່ທ່ານຮູ້ຈັກປະຊາຊົນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ທ່ານເສີມສ້າງ, ດ້ວຍວິທີການຮັບຮູ້ຂອງທ່ານ, ການກະທໍາແລະພຶດຕິກໍາທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເຫັນຄົນປະຕິເສດ. ລະບົບ ການຮັບຮູ້ພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ ແມ່ນງ່າຍດາຍ, ທັນທີທັນໃດ, ແລະມີຄວາມເຂັ້ມແຂງຕື່ມອີກ.

  • 05 ວິທີການພັດທະນານະໂຍບາຍ

    ໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ທ່ານແລະ ຜູ້ຈັດການ ຂອງທ່ານຕ້ອງການນໍາໃນການຈັດຕັ້ງບ່ອນເຮັດວຽກສໍາລັບຜົນສໍາເລັດຂອງອົງກອນທີ່ດີທີ່ສຸດ. ທ່ານຕ້ອງການມີນະໂຍບາຍແລະຂັ້ນຕອນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຮັບປະກັນການເຮັດວຽກທີ່ປອດໄພ, ຈັດຕັ້ງ, ມີຄວາມເປັນມິດ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ບໍ່ມີບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງ.

    ແຕ່, ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການຂຽນນະໂຍບາຍສໍາລັບທຸກຂໍ້ຍົກເວັ້ນຕໍ່ກັບພຶດຕິກໍາທີ່ຖືກຍອມຮັບແລະຄາດວ່າຈະມີ. ການພັດທະນານະໂຍບາຍແມ່ນສໍາລັບພະນັກງານຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ແມ່ນສໍາລັບຂໍ້ຍົກເວັ້ນບໍ່ພໍເທົ່າໃດ. ເມື່ອທ່ານພັດທະນານະໂຍບາຍຂອງທ່ານ, ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນການພິຈາລະນາການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.

  • 06 ວິທີວິນິດໄສບັນຫາການປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານ

    ທ່ານມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການເບິ່ງແຍງວຽກຂອງຄົນອື່ນບໍ? ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານຮູ້ວ່າພະນັກງານບໍ່ມັກເຮັດສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ພວກເຂົາປະຕິບັດຕາມວ່າພວກເຂົາເປັນຜູ້ມີມືອາຊີບ. ອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ພວກເຂົາເຈົ້າຈັບເວລາ, ພາດເວລາແລະລໍຖ້າຄໍາແນະນໍາ.

    ພວກເຂົາເຈົ້າຕໍາຫນິຄົນອື່ນເມື່ອວຽກງານຂອງພວກເຂົາບໍ່ສໍາເລັດຜົນ. ແລະ worst of all, ພະນັກງານກາຍເປັນການປ້ອງກັນໃນເວລາທີ່ທ່ານພະຍາຍາມໃຫ້ພວກເຂົາໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດວຽກທີ່ດີເລີດ, ຜົນສໍາເລັດເປົ້າຫມາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຄຸມງານຕ້ອງເປັນແນວໃດ?

  • 07 ວິທີການສອນການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ

    ຊອກຫາວິທີການຝຶກອົບຮົມບາດກ້າວໂດຍຂັ້ນຕອນທ່ານສາມາດໃຊ້ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານປັບປຸງການປະຕິບັດງານຂອງລາວໄດ້ບໍ? ວິທີການນີ້ຫລີກລ້ຽງຄວາມຕ້ອງການຂອງລະບຽບວິໄນແລະສ້າງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີ. ທັກສະການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງທ່ານຈະປັບປຸງໃນເວລາທີ່ທ່ານນໍາໃຊ້ຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອເປັນຄູຝຶກສອນ.
  • 08 ວິທີການຄຸ້ມຄອງວິໄນການພັດທະນາ

    ລະບຽບວິໄນແມ່ນຂັ້ນຕອນສໍາລັບການຈັດການກັບພຶດຕິກໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ໄດ້ຕອບສະຫນອງຕາມມາດຕະຖານການປະຕິບັດທີ່ຄາດວ່າຈະແລະໄດ້ຮັບການສື່ສານ. ຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍສໍາລັບລະບຽບວິໄນກ້າວຫນ້າແມ່ນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າໃຈວ່າບັນຫາການປະຕິບັດຫຼືໂອກາດສໍາລັບການປັບປຸງຢູ່.

    ຂະບວນການລະບຽບວິໄນທີ່ກ້າວຫນ້າມີຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງເປັນທາງການທີ່ຈະເພີ່ມຄວາມຄິດເຫັນຕໍ່ພະນັກງານເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າແກ້ໄຂບັນຫາ. ເປົ້າຫມາຍຂອງລະບຽບວິໄນກ້າວຫນ້າແມ່ນເພື່ອປັບປຸງການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານ.

  • 09 ວິທີການຫາໄຟໄຫມ້ພະນັກງານ

    ບໍ່ແມ່ນເວລາທີ່ມ່ວນຊື່ນໃນເວລາທີ່ທ່ານເຮັດວຽກໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແຕ່ມື້ຈະມາຮອດເມື່ອທ່ານຕ້ອງການພະນັກງານ. ການຈູດພະນັກງານແມ່ນມີຄວາມຂັດແຍ້ງທີ່ອາດເກີດຂື້ນ, ບໍ່ສະບາຍ, ແລະບາງຄັ້ງກໍ່ມີຜົນໃນການດໍາເນີນຄະດີ.

    ແຕ່, ສົມມຸດວ່າທ່ານໄດ້ປະຕິບັດຂັ້ນຕອນຕ່າງໆເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານປັບປຸງການປະຕິບັດງານຂອງລາວ - ແລະພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ - ມັນອາດຈະເປັນເວລາທີ່ຈະຫລົບຫນີພະນັກງານ.

    ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນທາງດ້ານກົດຫມາຍ, ຈັນຍາບັນ, ທາງດ້ານຈັນຍາບັນໃນການເຮັດວຽກກັບພະນັກງານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການກະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ຕາມທີ່ທ່ານກຽມພ້ອມ, ແມ່ນຢູ່ເຫນືອການປະຕິເສດ. ວິທີທີ່ທ່ານເຮັດໃຫ້ພະນັກງານສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ມີອໍານາດໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທີ່ຍັງເຫຼືອຂອງທ່ານ - ທັງໃນທາງບວກຫຼືທາງລົບ. ເບິ່ງວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຫາຊ່າງໄຟຟ້າ.

  • 10 ວິທີການແກ້ໄຂການຍົກເລີກພະນັກງານ

    ປະ​ເຊີນ​ກັບ​ມັນ. ທັນທີຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ, ເຖິງວ່ານາຍຈ້າງທີ່ດີທີ່ສຸດກໍ່ມີພະນັກງານຍົກເລີກ. ພວກເຂົາຄິດວ່າພວກເຂົາໄດ້ພົບໂອກາດທີ່ດີກວ່າຫຼືຄູ່ສົມລົດຂອງພວກເຂົາໄດ້ຍອມຮັບວຽກອອກຈາກລັດ. ເຫດຜົນແມ່ນສິ້ນສຸດສໍາລັບການ ລາອອກຈາກພະນັກງານ .

    ແຕ່ແຕ່ລະວຽກຂອງພະນັກງານທີ່ຖືກຍົກເລີກກໍ່ເຮັດໃຫ້ນາຍຈ້າງມີຊຸດຄໍາຖາມ. ຊອກຫາວິທີການຈັດການກັບການລາອອກຈາກພະນັກງານ. ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຈັດການກັບການລາອອກຂອງພະນັກງານເມື່ອທ່ານຍິນດີທີ່ຈະເຫັນພະນັກງານໄປ - ແລະ, ເມື່ອການລາອອກເຮັດໃຫ້ທ່ານໂສກເສົ້າ.