ທ່ານສາມາດຈັດການການເຂົ້າຮ່ວມຂອງພະນັກງານເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນບັນຫາການເຂົ້າຮຽນ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ມັນເປັນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງວຽກງານການຄຸ້ມຄອງຫຼືການເບິ່ງແຍງ.
ນີ້ແມ່ນວິທີການຈັດການແລະສະຫນັບສະຫນູນການເຂົ້າຮ່ວມ. ໃຊ້ຫ້າຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການເຂົ້າຮ່ວມຂອງພະນັກງານຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ.
5 ຂັ້ນຕອນເພື່ອຊຸກຍູ້ການເຂົ້າຮ່ວມຂອງພະນັກງານ
ຫນ້າທໍາອິດ, ທ່ານຕ້ອງມີວິທີການທີ່ຈະຕິດຕາມເວລາທີ່ຜູ້ຄົນຈະອອກຈາກວຽກເພື່ອໃຫ້ ນະໂຍບາຍການຈ່າຍເງິນທີ່ໃຊ້ເວລາ ຂອງທ່ານ (PTO) , ນະໂຍບາຍການ ປ່ວຍ ຂອງທ່ານແລະ / ຫຼື ນະໂຍບາຍການພັກຜ່ອນ ຂອງທ່ານຖືກຮັບປະກັນ. ນີ້ຍັງເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າກົດລະບຽບທີ່ກໍານົດເວລາອອກເປັນຄືກັນສໍາລັບພະນັກງານທຸກຄົນທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມຮູ້ສຶກແລະຄວາມຍຸດຕິທໍາໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານໄດ້ຖືກຄຸ້ມຄອງໃນທົ່ວພະແນກ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າສິ່ງທີ່ John ມີຢູ່ໃນຄັງສິນຄ້າແມ່ນນະໂຍບາຍດຽວກັນທີ່ນາງ Mary ມີຢູ່ໃນຫ້ອງການ. ພະນັກງານສັງເກດເຫັນໃນເວລາທີ່ພະນັກງານໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະການປິ່ນປົວນີ້ແຕກຕ່າງກັນເຮັດໃຫ້ບັນຫາມີແຮງຈູງໃຈແລະການມີສ່ວນຮ່ວມ.
ນີ້ແມ່ນສິ່ງສໍາຄັນໂດຍສະເພາະໃນການຄຸ້ມຄອງການ ຂາດການ ກໍານົດເວລາທີ່ ເຮັດວຽກ ຫຼາຍ ບ່ອນທີ່ ມີບັນຫາກັບການຄຸ້ມຄອງການເຮັດວຽກ.
ການຊຸກຍູ້ການເຂົ້າຮ່ວມຂອງພະນັກງານແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ກໍາລັງປະເຊີນກັບສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ. ການເຂົ້າຮ່ວມແມ່ນສໍາຄັນໃນເວລາທີ່ວຽກງານຫນຶ່ງຂອງພະນັກງານແມ່ນຂຶ້ນກັບການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານກ່ອນໃນວຽກເຊັ່ນການຜະລິດຫຼືຜະລິດຕະພັນຜະລິດຕະພັນ.
ຄູອາຈານ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການສະຫນັບສະຫນູນຂອງລູກຄ້າ, ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນດ້ານວິຊາການ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການດູແລສຸຂະພາບແລະພະນັກງານບໍລິການທາງກົງອື່ນໆແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງພະນັກງານທີ່ມີບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ພະນັກງານຕ້ອງມີພະນັກງານທຸກໆມື້.
ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ນາຍຈ້າງກໍາລັງສູນເສຍກໍານົດເວລາແລະຊອກຫາພະນັກງານປ່ຽນແທນເພື່ອເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ການເຂົ້າຮຽນນີ້ມີຮອດເວລາມາຮອດຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາເຊັ່ນກັນ. ຕົວຢ່າງ: ຖ້າວ່າພະຍາບານຊ້າສໍາລັບການເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫນ່ວຍດູແລສຸຂະພາບ, ພະຍາບານຈາກການປ່ຽນແປງທາງຫນ້າບໍ່ສາມາດປ່ອຍໃຫ້ໄປພັກຜ່ອນທີ່ພັກອາໄສທີ່ສົມຄວນໄດ້. ຖ້າວ່າພະນັກງານຄາດວ່າຈະມີພະນັກງານສະຖານີກາງຢູ່ໃນເສັ້ນປະຊຸມ, ຜູ້ໃດກໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ສອງສະຖານີທີ່ບໍ່ສະດວກແລະອາດເຮັດໃຫ້ຜູ້ພະຍາກອນມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຊອກຫາແທນ.
ທ່ານຕ້ອງຫມັ້ນສັນຍາໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມເສຍຫາຍ
ສອງ, ແລະອາດຈະເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງ ຈັດການ ກັບ ການຂາດການປະຕິບັດ ແລະສະຫນັບສະຫນູນການເຂົ້າຮ່ວມຂອງພະນັກງານ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າພະນັກງານຕ້ອງໂທຫາໂດຍກົງກັບຫົວຫນ້າຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໃນການຄຸ້ມຄອງການຂາດການປະຕິບັດ. ນີ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການໂທສ່ວນບຸກຄົນແລະຜູ້ຄຸມງານບອກກັບພະນັກງານວ່າເຂົາຈະສູນເສຍແລະອະທິບາຍຜົນກະທົບຂອງການບໍ່ຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
ແຕ່ລະຫວ່າງບໍ່ສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍຜູ້ເບິ່ງແຍງສ່ວນບຸກຄົນທີ່ຍິນດີຕ້ອນຮັບພະນັກງານກັບໄປເຮັດວຽກ, ສະຫນັບສະຫນູນການເຂົ້າຮ່ວມຂອງພະນັກງານໃນອະນາຄົດ, ແລະອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ເນັ້ນຫນັກເຖິງຜົນກະທົບຂອງການຂາດການຂອງພະນັກງານໃນບ່ອນເຮັດວຽກແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ທ່ານບໍ່ໄດ້ຖືການສົນທະນານີ້ໃນສຽງຕໍານິສຽງ - ຫຼັງຈາກທັງຫມົດ, ການຂາດການຈ້າງແຮງງານຈໍານວນຫຼາຍແມ່ນມີຄວາມຖືກຕ້ອງແລະຖືກຕ້ອງ - ທ່ານຍິນດີຕ້ອນຮັບພະນັກງານຄືນໃຫມ່ເພື່ອເຮັດວຽກແລະເສີມສ້າງຜົນກະທົບຂອງການຂາດການກໍານົດເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້.
ການສົນທະນາຂອງທ່ານຄວນ, ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ອະທິບາຍຜົນກະທົບທີ່ບໍ່ມີຢູ່ໃນພະນັກງານແລະບ່ອນເຮັດວຽກ.
ເຮັດໃຫ້ສະດວກໃນການເຮັດວຽກໃນບ່ອນເຮັດວຽກເມື່ອໃດກໍ່ຕາມ
ອັນທີສາມ, ຖ້າເປັນໄປໄດ້, ໃຫ້ມີ ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ມີຕາຕະລາງ ໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານເພື່ອວ່າພະນັກງານທີ່ມີການແຕ່ງຕັ້ງທ່ານຫມໍໄວຫຼືເດັກທີ່ເຈັບປ່ວຍ, ເປັນຕົວຢ່າງ, ສາມາດເຮັດວຽກຕໍ່ມາຫຼືມາກ່ອນເພື່ອເຮັດໃຫ້ເວລາ.
ແມ່ຍິງ, ຫນ້າເສຍດາຍ, ອີງຕາມຕົວເລກຂອງພະແນກແຮງງານຂອງສະຫະລັດ, ມີບັນຫາກ່ຽວກັບການເຂົ້າຮຽນຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບບັນຫາຄອບຄົວ. ແມ່ຍິງໂດຍສະເພາະແມ່ນແມ່ຍິງທີ່ບໍ່ມີຄວາມປອດໄພຂອງຄອບຄົວຫຼືຄູ່ຮ່ວມງານເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເບິ່ງແຍງເດັກ, ການຕໍ່ສູ້ກັບການເຂົ້າຮ່ວມ, ໃນປະສົບການຂອງຂ້ອຍ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນບ່ອນເຮັດວຽກນີ້ກໍ່ອາດປະກອບມີຄວາມສາມາດໃນການ ແບ່ງປັນວຽກງານ , ກໍານົດເວ ລາ ຫລືຊົ່ວໂມງ ປ່ຽນແປງ ແລະເຮັດວຽກຢູ່ເຮືອນຫຼືຕິດຕໍ່ ສື່ສານ ພາຍໃຕ້ຄໍາແນະນໍາ.
ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ໄດ້ເປັນພັດລົມໃຫຍ່ ຂອງການຊົດເຊີຍຫຼືເວລາທີ່ປະຕິບັດ ເພາະຂ້ອຍເຊື່ອວ່າມັນສົ່ງເສີມໃຫ້ທັດສະນະຄະຕິຂອງໂມງ. ນີ້ແມ່ນບໍ່ສອດຄ່ອງກັບແນວຄິດຂອງການສໍາເລັດວຽກງານແລະເປົ້າຫມາຍທັງຫມົດທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຊອກຫາໃນ ພະນັກງານຍົກເວັ້ນຫຼືເງິນເດືອນ . ແຕ່ວຽກທີ່ໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນແມ່ນຍັງເຮັດວຽກທີ່ມັກຈະເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຕໍ່ພະນັກງານແລະນາຍຈ້າງ.
ລາງວັນແລະການຮັບຮູ້ສໍາລັບພະນັກງານ
ສີ່, ລາງວັນແລະ ການຮັບຮູ້ການເຂົ້າຮ່ວມຂອງພະນັກງານໃນທາງບວກ ສາມາດເຮັດໃຫ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງ. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານບໍ່ຢາກໃຫ້ປະຊາຊົນມີຄວາມຮູ້ສຶກວ່ານາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາຕ້ອງຈ່າຍເງິນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສໍາລັບການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ, ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າທ່ານຮູ້ຈັກແລະນັບຖືຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຂອງພວກເຂົາໃນທາງບວກ.
ໃນບາງກໍລະນີ, ໂດຍສະເພາະກັບ ພະນັກງານທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນ , ແລະເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເສຍຫາຍທີ່ບໍ່ໄດ້ວາງແຜນ, ທ່ານກໍ່ອາດຈະຕ້ອງສ້າງລາງວັນການເງິນທີ່ແທ້ຈິງໃນ ນະໂຍບາຍການເຂົ້າຮ່ວມຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ . ນະໂຍບາຍເຫຼົ່ານີ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງການເຂົ້າຮຽນທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງມື້. ທ່ານເຮັດແນວໃດ, ກັບສ່ວນການຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານຂອງນະໂຍບາຍການເຂົ້າຮຽນຂອງທ່ານ, ຕ້ອງການເນັ້ນຫນັກໃສ່ວັນເວລາຂອງການເຂົ້າຮຽນ, ບໍ່ແມ່ນການປະຕິບັດການຫຼຸດຜ່ອນການຂາດອາຫານ.
ນະໂຍບາຍການເຂົ້າຮຽນຫຼາຍເກີນໄປແມ່ນສຸມໃສ່ການລົງໂທດຂອງວິທີການ. ການເນັ້ນຫນັກເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບລາງວັນສໍາລັບການເຂົ້າຮ່ວມໃນທາງບວກອາດຈະໃຫ້ທ່ານສຽງຫຼາຍສໍາລັບ bucks ຂອງທ່ານ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນະໂຍບາຍການເຂົ້າຮ່ວມປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ຕ້ອງໄດ້ສຸມໃສ່ທັງສອງດ້ານ.
ໃຫ້ຜົນກະທົບຖ້າວ່າພະນັກງານບໍ່ສາມາດເຂົ້າຮ່ວມການເຮັດວຽກໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມ
ໃນທີ່ສຸດ, ຕາມຄວາມຮັບຜິດຊອບການຈ້າງງານໃດໆ, ພະນັກງານຕ້ອງປະສົບຜົນສະທ້ອນຖ້າວ່າລູກຈ້າງຂາດການເຂົ້າຮ່ວມວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຜູ້ທີ່ມີການເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງດີ, ເຮັດວຽກຫນັກ, ແລະຊອກຮູ້ຮ່າງກາຍ ແລະແຮງຈູງໃຈສ່ວນບຸກຄົນ ຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກຜູ້ທີ່ບໍ່ເຂົ້າໂຮງຮຽນ. ລະບຽບວິໄນກ້າວຫນ້າ ແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ ຄູຝຶກແລະຄໍາຕິຊົມ , ແລະປະຕິບັດຂັ້ນຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງການເຂົ້າຮຽນທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ຂ້າງເທິງ. ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຂອງທ່ານຈະຂໍຂອບໃຈທ່ານ.