ຫນຶ່ງໃນກອງປະຊຸມຫນຶ່ງເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດຂອງເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານ
ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນເຈັດວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການປະຊຸມສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທ່ານເປັນຄັ້ງທໍາອິດກັບພະນັກງານ.
1 Goal Progress
ນອກເຫນືອຈາກກອງປະຊຸມຫນຶ່ງຄັ້ງຫນຶ່ງ, ທ່ານຄວນມີເປົ້າຫມາຍປະຕິບັດງານປະຈໍາປີ . ການວາງແຜນການພັດທະນາການປະຕິບັດ ແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ຈະໄປເຖິງຄວາມສໍາເລັດແລະຄວາມລົ້ມເຫລວຂອງປີກ່ອນ; ມັນແມ່ນເພື່ອ ກໍານົດເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງ ສໍາລັບປີນີ້. ທ່ານຈະອ້າງເຖິງເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້ຕະຫລອດປີ.
ທຸກໆຄັ້ງທີ່ທ່ານພົບກັບພະນັກງານຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະເບິ່ງເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້ແລະເບິ່ງວ່າພວກເຂົາກໍາລັງກ້າວໄປສູ່ການບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານັ້ນ. ພະນັກງານຂອງທ່ານຈະຮູ້ສະເຫມີກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຄາດຫວັງແລະພວກເຈົ້າຈະຮູ້ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຢູ່ໃກ້ກັບຄວາມຄືບຫນ້າທີ່ຕ້ອງການ.
2 ປ່ຽນເປົ້າຫມາຍ
ນີ້ອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າກົງກັນຂ້າມກັບຈຸດຂ້າງເທິງ, ແຕ່ເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້ໃນເດືອນທັນວາບໍ່ສະເຫມີໄປໃນເດືອນກໍລະກົດ. ບໍລິສັດຈັດການໃຫມ່, ລູກຄ້າອອກຈາກອົງກອນຂອງທ່ານແລະລູກຄ້າໃຫມ່ເຂົ້າຮ່ວມ. ພະນັກງານອອກຈາກ, ແລະການທົດແທນແມ່ນໄດ້ຈ້າງ. ໂຄງການຖືກຂ້າຕາຍ, ແລະໂຄງການໃຫມ່ຈະຖືກເພີ່ມ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ບໍ່ລັ່ງເລທີ່ຈະເຮັດການປ່ຽນແປງ ແຜນການຕົ້ນສະບັບ.
ໃນເວລາທີ່ທ່ານນັ່ງລົງກັບພະນັກງານແລະເບິ່ງເປົ້າຫມາຍແລະເປົ້າຫມາຍຫນຶ່ງກໍ່ບໍ່ມີຄວາມຫມາຍຫຍັງເລີຍ, ຖິ້ມມັນອອກ. ບໍ່ມີຄວາມຜິດ. ກໍາຈັດມັນແລະເພີ່ມໃຫມ່, ຖ້າເຫມາະສົມ. ໃນປັດຈຸບັນ, ຖ້າເປົ້າຫມາຍບໍ່ມີຄວາມຫມາຍເພາະວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານໄດ້ບັນລຸຈຸດປະສົງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຈົ່ງສະແດງຄວາມຍິນດີແລະເອົາມັນອອກຈາກບັນຊີ.
3. ຖາມກ່ຽວກັບສະຫນັບສະຫນູນທີ່ຈໍາເປັນ
ຫນຶ່ງໃນຫນຶ່ງໃນກອງປະຊຸມແມ່ນເວລາເຫມາະສົມທີ່ຈະ ຂໍໃຫ້ພະນັກງານທີ່ຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ .
ໂຄງການທີ່ສັບສົນອາດຈໍາເປັນຕ້ອງມີພະນັກງານຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ນາງອາດຈະເຮັດວຽກກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ເປັນຜູ້ຂົ່ມເຫັງແລະຂີ້ເຫຍື້ອ. ນາງໄດ້ພົບພຽງວ່ານາງກໍາລັງຖືພາແລະຈະຕ້ອງເວລາອອກໄປສໍາລັບການນັດຫມາຍຂອງທ່ານຫມໍ. ແຕ່, ຈົ່ງລະມັດລະວັງ - ຢ່າຖາມກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຖ້າທ່ານບໍ່ສົນໃຈພວກເຂົາເມື່ອພວກເຂົາກໍາລັງກໍານົດ.
ຢ່າເອົາຄໍາຮ້ອງຂໍການຊ່ວຍເຫຼືອເປັນອາການທີ່ພະນັກງານຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າໄດ້. ທຸກໆຄົນຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອແລະມັນກໍ່ດີກວ່າທ່ານສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະຫນັບສະຫນູນແທນທີ່ຈະລໍຖ້າຈົນກ່ວາໄພພິບັດທີ່ທ່ານຕ້ອງໃຊ້ໃນການແກ້ໄຂທ້າຍອາທິດຂອງທ່ານ.
4. ການວາງແຜນການເຮັດວຽກ
ໃນຂະນະທີ່ຈຸດສຸມຂອງທ່ານແມ່ນກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກໃນມື້ນີ້, ພະນັກງານຂອງທ່ານມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງພວກເຂົາ. ໃນຂະນະທີ່ນີ້ບໍ່ແມ່ນຈຸດສຸມຂອງທຸກຄົນໃນກອງປະຊຸມຫນຶ່ງ, ການວາງແຜນການເຮັດວຽກເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ມີຄຸນຄ່າ ຂອງກອງປະຊຸມຢ່າງເປັນປົກກະຕິ. ນີ້ແມ່ນສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດຂອງທ່ານແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ.
ທ່ານຕ້ອງການຮູ້ ບ່ອນທີ່ນາງຢາກໄປ , ແລະເຈົ້າຈະຕ້ອງການຊ່ວຍນາງຕາມເສັ້ນທາງນັ້ນ. ເປັນຫຍັງ? ເນື່ອງຈາກວ່າສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ສໍາລັບບໍລິສັດຂອງທ່ານແມ່ນ ຊ່ວຍຮັກສາພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດ . ມັນລວມເຖິງການເຕີບໂຕຂອງອາຊີບ - ຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ຕ້ອງການຢູ່ໃນວຽກດຽວກັນຕະຫຼອດໄປ.
ດັ່ງນັ້ນ, ເວົ້າລົມກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພະນັກງານຂອງທ່ານຕ້ອງການແລະຮຽນຮູ້ ທີ່ຈະໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນ ຫຼື ກຽມພ້ອມສໍາລັບການໂອນ ໄປຫາວຽກງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
5 Praising
ບຸກຄົນທຸກຄົນຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຍິນເມື່ອພວກເຂົາປະສົບຜົນສໍາເລັດ . ໃນຂະນະທີ່ເວລາທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອສັນລະເສີນພະນັກງານແມ່ນໃນປັດຈຸບັນ, ("Hey, ການນໍາສະເຫນີທີ່ດີ!" ຫຼື "ຂ້ອຍພຽງແຕ່ໄດ້ເຫັນທ່ານຈັດການກັບລູກຄ້າທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈນີ້ຢ່າງສົມບູນ.") ຜູ້ຈັດການບໍ່ແມ່ນຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງໃນເວລາດຽວກັນ.
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານ ສັນລະເສີນພະນັກງານຂອງທ່ານ ສໍາລັບຜົນສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາ. ຮັກສາຕາແລະຫູຂອງທ່ານສໍາລັບບົດລາຍງານຂອງວຽກທີ່ດີ. ຖ້າຄົນອື່ນເວົ້າວ່າ, "Hey, Jane ເຮັດວຽກທີ່ຫນ້າຫວາດສຽວໃນມື້ວານນີ້," ຂຽນລົງແລະເອົາມັນຂຶ້ນກັບນາງຢູ່ຫນຶ່ງຂອງທ່ານ. (ນີ້ແມ່ນ ເອກະສານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ ສໍາລັບການປັບປຸງການປະຕິບັດຕາມການປະຕິບັດຂອງທ່ານ.)
6 ການແກ້ໄຂ
ຄຽງຄູ່ກັບການຍ້ອງຍໍ, ການແກ້ໄຂຕ້ອງເກີດຂື້ນ . ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສັນລະເສີນ, ຄໍາຕອບສຸດທ້າຍນີ້ແມ່ນມີປະສິດຕິຜົນຫລາຍຂຶ້ນເມື່ອໄດ້ຮັບໃນປັດຈຸບັນ - ຖ້າເຫມາະສົມ. ເວັ້ນເສຍແຕ່ສະຖານະການເປັນອັນຕະລາຍແລະເປັນອັນຕະລາຍ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ການແກ້ໄຂໂດຍສ່ວນຕົວ.
(ມັນເປັນການດີທີ່ຈະຮ້ອງໄຫ້ຢູ່ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບການດັບເພີງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ໄຟໄຫມ້ລົງ, ແຕ່ວ່າມັນບໍ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະຮ້ອງໄຫ້ຢູ່ພະນັກງານຢູ່ທາງຫນ້າລູກຄ້າແລະພະນັກງານອື່ນໆເພາະວ່າຕູ້ເງິນສົດຂອງນາງສັ້ນ.)
ກອງປະຊຸມຫນຶ່ງໃນຫນຶ່ງແມ່ນເວລາທີ່ຈະນັ່ງລົງແລະໃຫ້ຄໍາແກ້ໄຂແລະຄໍາແນະນໍາ.
ການແກ້ໄຂທີ່ທ່ານສະເຫນີອາດມີຄວາມແຕກຕ່າງຈາກຄວາມຕ້ອງການທີ່ສູງ ("ພວກເຮົາມີມາດຕະຖານຂອງບໍລິສັດທີ່ໃຊ້ Times New Roman ສໍາລັບລາຍງານ, ກະລຸນາປ່ຽນບົດລາຍງານຂອງທ່ານ"), ລັກສະນະບຸກຄະລິກກະພາບທີ່ເຮັດໃຫ້ບັນຫາ ( "ຂ້ອຍສັງເກດເຫັນວ່າເຈົ້າວິພາກວິຈານເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າ . ຖ້າທ່ານມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ, ກະລຸນາເອົາມາໃຫ້ຂ້ອຍແລະຂ້ອຍຈະຈັດການກັບເຂົາເຈົ້າ. ວຽກຂອງເຈົ້າແມ່ນເຮັດ X, Y, ແລະ Z. ຢ່າກັງວົນກັບວຽກຂອງ Jane.)
ການວິພາກວິຈານຄວນສະຫນັບສະຫນູນແທນທີ່ຈະໃຫ້ການລົງໂທດ - ຢ່າງຫນ້ອຍໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ. ຜູ້ຈັດການບໍ່ຄວນຄາດຫວັງໃຫ້ດີເລີດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີບາງກິດຈະກໍາທີ່ອາດຈະຕ້ອງການ "ການລົງໂທດ". ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານເປັນຊ້າ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງ ສ້າງແຜນການປັບປຸງການປະຕິບັດ . ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານກໍາລັງຂົ່ມເຫັງຄົນອື່ນ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງຂຽນໃສ່ໃນເອກະສານຂອງເຈົ້າແລະຕິດຕາມ ການປະຕິບັດລະບຽບວິໄນນີ້ ດ້ວຍ ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາທີ່ເຂັ້ມແຂງ .
ຄົນທີ່ບໍ່ສະເຫມີໄປຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮັກສາສະຖານະການດັ່ງກ່າວເພື່ອບໍ່ມີຫຍັງເກີດຂຶ້ນຈາກມື. ຕົວຢ່າງ, ທ່ານຈະບໍ່ມີການຂົ່ມເຫັງທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກເພາະວ່າທ່ານຈະແກ້ໄຂບັນຫາຢູ່ໃນສັນຍາລັກທໍາອິດຂອງພວກເຂົາແລະຖ້າການແກ້ໄຂບໍ່ໄດ້ຜົນ, ທ່ານກໍາລັງເປັນຕົວຫນັງສືທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນສໍາລັບການຈ້າງວຽກ.
7 ການມອບຫມາຍໃຫມ່
ໃນຂະນະທີ່ທ່ານບໍ່ລໍຖ້າກອງປະຊຸມຫນຶ່ງໃນຫນຶ່ງເພື່ອ ກໍາຫນົດວຽກຫຼືເປົ້າຫມາຍຂອງພະນັກງານ , ມັນມັກຈະເປັນບ່ອນທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອປຶກສາຫາລືໂຄງການໃຫມ່. ມັນເຮັດໃຫ້ທ່ານເວລາທີ່ຈະນໍາສະເຫນີໂຄງການທັງຫມົດແລະສໍາລັບພະນັກງານຂອງທ່ານທີ່ຈະຖາມຄໍາຖາມດັ່ງນັ້ນເມື່ອນາງອອກຈາກຫ້ອງການຂອງທ່ານເຈົ້າກໍ່ພ້ອມທີ່ຈະໄປ.
ນາງຍັງສາມາດນໍາຄວາມກັງວົນແລະຄວາມຄິດທີ່ອາດເຮັດໃຫ້ໂຄງການດໍາເນີນການໄດ້ອຍ່າງລຽບງ່າຍ. ນາງຍັງຕ້ອງໄດ້ເຂົ້າໃຈເຖິງຈໍານວນສິດອໍານາດແລະການເປັນເຈົ້າຂອງຕົນເອງໃນການຕັດສິນໃຈຂອງນາງ. ສຸດທ້າຍ, ພະນັກງານຕ້ອງສ້າງເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນທີ່ທ່ານກໍານົດເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງການຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບຄວາມຄືບຫນ້າຂອງນາງໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມຫນຶ່ງຄັ້ງ.
ເຈົ້າມັກຈະຖືກອງປະຊຸມດຽວກັນແນວໃດ?
ບໍ່ມີຄໍາຕອບດຽວທີ່ກວມເອົາຄວາມຄາດຫວັງທັງຫມົດ. ມັນ ຂຶ້ນກັບຈໍານວນພະນັກງານທີ່ທ່ານມີ , ປະເພດຂອງການເຮັດວຽກທີ່ທ່ານເຮັດ, ຈໍານວນສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານຂອງທ່ານຕ້ອງການແລະກໍານົດເວລາຂອງທ່ານ. ບາງຄັ້ງ, ເວລາ 15 ນາທີຂອງຫນຶ່ງຄັ້ງ, ຫນຶ່ງຄັ້ງຕໍ່ເດືອນ, ແມ່ນພຽງພໍທີ່ຈະຮັກສາຢູ່ເທິງສຸດຂອງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ.
ບາງຄັ້ງທ່ານອາດຈະຕ້ອງການຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດເພື່ອບັນລຸເຈັດເປົ້າຫມາຍທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ຂ້າງເທິງ. ຖ້າທ່ານໃຫມ່ກັບກອງປະຊຸມຫນຶ່ງໃນຫນຶ່ງ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍອາທິດອື່ນທຸກໆຊົ່ວໂມງແລະປັບຕົວຂຶ້ນຫຼືຫຼຸດລົງຕາມຄວາມຕ້ອງການ. ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງກໍານົດເວລາດຽວກັນກັບເວລາສໍາລັບພະນັກງານທຸກຄົນ, ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ ທ່ານບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມຊື່ນຊົມຍິນດີຈາກຄົນອື່ນ .
ເມື່ອທ່ານໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງເປັນປົກກະຕິກັບລາຍງານໂດຍກົງຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະເຫັນວ່າພະແນກຂອງທ່ານເຮັດວຽກໄດ້ອຍ່າງລຽບງ່າຍ. ພະນັກງານຂອງທ່ານຈະຮູ້ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການເຮັດແນວໃດແລະທ່ານຈະຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດເພື່ອຊ່ວຍເຂົາເຈົ້າ.
ແລະ, ຖ້າທ່ານບໍ່ໄດ້ຖືພວກເຂົາແລ້ວ, ໃຫ້ກໍານົດການນັດຫມາຍຫນຶ່ງຄັ້ງຫນຶ່ງກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານຢ່າງເປັນລະບົບ. ທ່ານຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກເວລານີ້ກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບພະນັກງານຂອງທ່ານໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກເວລາທີ່ພວກເຂົາໃຊ້ເວລາຫນຶ່ງຄົນກັບທ່ານ.