ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຜົນກະທົບຂອງພະນັກງານຕາຍແລະວິທີການຈັດການທີ່ດີທີ່ສຸດ
ລາວພຽງແຕ່ພຽງພໍທີ່ຈະຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກແຕ່ ບໍ່ໄດ້ຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງເປັນມືອາຊີບຫຼືປະກອບສ່ວນ ເຊັ່ນພະນັກງານຄົນອື່ນຂອງທ່ານ.
ບາງຄັ້ງລາວໄດ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງລາວແຕ່ສະແດງເຖິງການຂາດຄວາມກະຕືລືລົ້ນທົ່ວໄປ. ລັກສະນະຂອງພະນັກງານທີ່ຕາຍແລ້ວແມ່ນວ່າລາວມັກຈະກ້າວຢູ່ເທິງແຂນລະຫວ່າງຄວາມສໍາເລັດແລະຄວາມລົ້ມເຫລວ.
ພະນັກງານ deadbeat ບາງຄົນຖືກຕໍາຫນິຕິຕຽນຢ່າງຈິງຈັງກ່ຽວກັບບໍລິສັດແລະນະໂຍບາຍຂອງຕົນ, ໂດຍບໍ່ໄດ້ຜ່ານເສັ້ນທາງທີ່ແນະນໍາ, ແຕ່ວ່າໃນອີເມວ, ຢູ່ທີ່ນ້ໍາເຢັນແລະໃນຫ້ອງນ້ໍາຂອງພະນັກງານ. ຄົນອື່ນແມ່ນ ບໍ່ພໍໃຈກັບນະໂຍບາຍ ຫຼືທິດທາງໃດໆທີ່ບໍລິສັດກໍານົດ.
ຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງພວກເຂົາເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາ ຈົ່ມ, ເວົ້າລົມກັນແລະຕໍາຫນິ . ຮູບແບບຂອງການປະພຶດທີ່ພະນັກງານຂອງທ່ານຕາຍແມ່ນບໍ່ມີຫຍັງ, ມັນຈະບໍ່ຫາຍໄປໂດຍບໍ່ມີການແຊກແຊງຂອງທ່ານ. ນິໄສທີ່ບໍ່ດີເຊັ່ນນິໄສທີ່ດີ, ກາຍເປັນລະບົບປະສາດໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
ຜົນກະທົບຂອງພະນັກງານຕາຍ Deadbeat
ພະນັກງານທີ່ຕາຍແລ້ວຈະມີ ຜົນກະທົບຕໍ່ບ່ອນເຮັດວຽກແລະພະນັກງານຂອງທ່ານຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ , ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະຢ່າງຮຸນແຮງ. ພະນັກງານທີ່ສະຫລາດຫຼີກເວັ້ນການພະນັກງານຕາຍ, ປະຕິບັດຜົນກະທົບທີ່ລາວມີຢູ່ໃນສະຕິທີ່ເຮັດວຽກໃນທາງບວກແລະຜົນຜະລິດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ບັນດາຄົນອື່ນໄດ້ຂັດຂວາງຄວາມຮັບຮູ້ຂອງລູກຫຼານຂອງທ່ານ.
ແຕ່ພະນັກງານທີ່ ມີຄວາມຮູ້ສຶກຄ້າຍຄືກັບລາວກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງ , ບ່ອນເຮັດວຽກໂດຍທົ່ວໄປຫຼືວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແມ່ນໄວທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການຕາຍ. ນີ້ອີກຕໍ່ໄປ poisons ຈິດໃຈເຮັດວຽກແລະຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ.
ຖ້າທ່ານປ່ອຍໃຫ້ພະນັກງານທີ່ເສຍຊີວິດໄດ້ຮັບການກະທໍາດັ່ງກ່າວ, ທ່ານຈະຝຶກອົບຮົມໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຮູ້ວ່າພຶດຕິກໍາທີ່ເປັນທີ່ຍອມຮັບ.
ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຜູ້ຊາຍ, ຜູ້ທີ່ອາດຈະເລືອກເອົາຄວາມອ່ອນແອນັ້ນ, ກໍ່ ກາຍເປັນຄົນທີ່ເສື່ອມໂຊມຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກຫນັກ ແລະເຂົ້າຮ່ວມແລະເຫັນວ່າລູກຈ້າງຕາຍບໍ່ໄດ້.
ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາຂາດການ ເຄົາລົບການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານ ແລະຄວາມເຊື່ອຂອງພວກເຂົາໃນບໍລິສັດ, ເພາະວ່າທ່ານບໍ່ປະຕິບັດກັບບັນຫາທີ່ທຸກຄົນໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານເຫັນ.
ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທ່ານໃນການຈັດການກັບລູກຫຼານຕາຍ
ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງລູກຫຼານຂອງຄົນຕາຍແມ່ນຂຶ້ນຢູ່ກັບທ່ານເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະເຮັດໃຫ້ຄໍາເວົ້າຕັດ, ຫລີກລ່ຽງການບໍ່ສະແດງ, ຫຼືສົນທະນາກັນລະຫວ່າງພວກເຂົາ, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມສະດວກສະບາຍຫຼືມີການຕິດຕໍ່ກັບນັກສະແດງຊາຍແດນ. ພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າລາວມີຜົນກະທົບຕໍ່ວຽກແລະບ່ອນເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແລະ, ພວກເຂົາເຈົ້າຖືກຕ້ອງ.
ເພື່ອນຮ່ວມງານສາມາດເຮັດໄດ້ນ້ອຍໆຂອງພວກເຂົາເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານທີ່ຕາຍໄປເຮັດວຽກ. ພວກເຂົາສາມາດ ສ້າງມາດຕະຖານສໍາລັບທີມງານຂອງພວກເຂົາ , ໃຫ້ຄໍາຕິຊົມຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານແລະສະແດງຄວາມບໍ່ພໍໃຈ, ແຕ່ພະນັກງານຕາຍແມ່ນບໍ່ມີພັນທະໃນການປ່ຽນແປງຫຼືປັບປຸງ. ພຶດຕິກໍາຂອງພະນັກງານຕາຍແມ່ນໃນທີ່ສຸດຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ຈັດການເພື່ອແກ້ໄຂ.
ວິທີການວິທີການຂອງພະນັກງານ Deadbeat
ຂັ້ນຕອນທໍາອິດຂອງທ່ານທີ່ມີພະນັກງານທີ່ຕາຍແລ້ວກໍ່ຄືການຄິດເຖິງສິ່ງທີ່ຜິດພາດ. ບາງສິ່ງບາງຢ່າງໄດ້ໄປຜິດພາດ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານ ເຂົ້າໃຈເຖິງສິ່ງທີ່ເກີດຈາກພຶດຕິກໍາທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການ ເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
ພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະຕື່ນເຕັ້ນກ່ຽວກັບວຽກໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຈົ້າເຫັນວ່າຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງພວກເຂົາຖືກຂ້ຽນຢູ່ບ່ອນໃດຫນຶ່ງຕາມທາງ.
ຫຼື, ພວກເຂົາເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງຕົນເອງ; ມັນເຮັດວຽກທັງສອງວິທີໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ການຄິດໄລ່ສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນແມ່ນສໍາຄັນຖ້າທ່ານຫມັ້ນໃຈໃນການຊ່ວຍເຫຼືອພະນັກງານທີ່ຕາຍແລ້ວ, ບໍ່ແມ່ນພະນັກງານທີ່ຕາຍແລ້ວ, ແຕ່ເປັນສະມາຊິກສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຊຸມຊົນທີ່ເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
ມັນເປັນພະນັກງານທີ່ຫາຍາກທີ່ວ່ອງໄວໃນຕອນເຊົ້າແລະ ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະມີມື້ທີ່ທຸກທໍລະມານຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ . ມັນເປັນພະນັກງານທີ່ຫາຍາກທີ່ຕ້ອງການຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບຄວາມລົ້ມເຫລວຍ້ອນວ່າລາວອອກຈາກບ່ອນເຮັດວຽກທຸກໆມື້.
ແມ່ນແລ້ວ, ພະນັກງານທີ່ຫາຍາກ, ແຕ່ພວກເຂົາມີຢູ່ແລະມັນຈະຖືກຮັບປະກັນ, ພະນັກງານເຊື່ອວ່າມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຜິດຂອງລາວ - ມັນແມ່ນຂອງທ່ານ. ທ່ານເປັນບັນຫາຫຼືບ່ອນເຮັດວຽກຂອງລາວເປັນບັນຫາ.
ເມື່ອທ່ານໄດ້ເຮັດວຽກກັບພະນັກງານເພື່ອຄົ້ນພົບແຫຼ່ງຄວາມອຶດຫີວແລະ ຄວາມອ່ອນໂຍນຂອງ ທ່ານ, ທ່ານສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງກ່ຽວກັບມັນໄດ້.
ມີພະນັກງານທີ່ຕາຍແລ້ວ, ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ເຄັ່ງຄັດ. ຫນ້າທໍາອິດ, ລາວຕ້ອງເປັນເຈົ້າຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການກະທໍາແລະຕິຕຽນຂອງລາວຕໍ່ເຫດການທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ອາດເກີດຂື້ນຫລາຍປີກ່ອນ.
ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ຍາກສໍາລັບທ່ານ, ເຊັ່ນກັນ. ທ່ານອາດຈະຕັດສິນໃຈວ່າຄວາມກັງວົນແລະຄວາມບໍ່ສະບາຍແມ່ນຖືກຕ້ອງ. ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ການຂໍອະໄພດ້ວຍຄວາມຈິງໃຈແມ່ນຢູ່ໃນຄໍາສັ່ງ, ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ມີຫຍັງເຮັດກັບເຫດການທີ່ເກີດບັນຫາ.
ຢ່າງຫນ້ອຍຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການຮັບຮູ້ວ່າທ່ານເຊື່ອວ່າບາງສ່ວນຂອງສົມບັດຕ່ໍາຂອງລາວແມ່ນຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍ. ມັນຍັງເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຈະຖາມ ກ່ຽວກັບລະບົບການເຮັດວຽກທີ່ເຮັດໃຫ້ ພະນັກງານລົ້ມເຫຼວ.
ທ່ານອາດຈະຕັດສິນໃຈເອົາທັດສະນະຄະຕິຂອງລາວໄປຫາບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານແລະບໍລິສັດຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ພຽງພໍໃນການຄັດເລືອກພະນັກງານປະຕິບັດທີ່ບໍ່ດີ.
ໂດຍບໍ່ສົນເລື່ອງຂອງລາຍລະອຽດ, ໃນລະດັບໃດຫນຶ່ງ, ພະນັກງານຕ້ອງເປັນເຈົ້າຂອງວ່າຕິກິຣິຍາຂອງລາວ ກັບສະຖານະການແມ່ນຂອງລາວ. ລາວຕ້ອງເປັນເຈົ້າຂອງປະຕິກິລິຍາທີ່ລາວໄດ້ເລືອກ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ຕິກິລິຍາຂອງພວກເຮົາກັບສະຖານະການທີ່ປ່ຽນແປງຮອບເຮົາອາດເປັນປັດໃຈດຽວທີ່ເຮົາຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມຂອງພວກເຮົາໃນຫຼາຍສະຖານະການ.
ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປໃນການຈັດການກັບພະນັກງານຕາຍ
ບໍ່ວ່າທ່ານຕັດສິນໃຈວ່າເປັນຫຍັງພະນັກງານຕາຍຂອງທ່ານເປັນພະນັກງານທີ່ຕາຍແລ້ວ, ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດພະຍາຍາມ.
- ຊ່ວຍເຫຼືອພະນັກງານທີ່ເສຍຊີວິດເບິ່ງສິ່ງທີ່ຢູ່ໃນມັນສໍາລັບລາວທີ່ຈະສໍາເລັດແລະປັບປຸງ. ຜົນປະໂຫຍດສ່ວນບຸກຄົນແລະເປັນມືອາຊີບແມ່ນມາຈາກການປັບປຸງການປະຕິບັດແລະຄວາມມຸ້ງຫມັ້ນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດ
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານທີ່ທ່ານມີຄວາມເຊື່ອໃນຄວາມສາມາດຂອງຕົນທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ບາງຄັ້ງຄໍາສະຫນັບສະຫນູນຈາກຜູ້ຄຸມງານຫຼືຜູ້ຈັດການແມ່ນຄັ້ງທໍາອິດທີ່ເຈົ້າໄດ້ຮັບໃນປີ.
- ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານກໍານົດ ເປົ້າຫມາຍ ໄລຍະສັ້ນ, ທີ່ ສາມາດບັນລຸໄດ້ . ເຫຼົ່ານີ້ຄວນຈະມີເວລາແລະມີຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານເຫັນ. ບາງເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເວົ້າເຖິງທັດສະນະຂອງພະນັກງານໃນຂໍ້ກໍານົດກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າມັນບໍ່ສາມາດເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບທ່ານແລະພະນັກງານ ທີ່ຈະແບ່ງປັນຮູບພາບທີ່ຊັດເຈນ ກ່ຽວກັບທັດສະນະຄະຕິທີ່ບໍ່ດີ. ແຕ່, ທ່ານສາມາດແບ່ງປັນຮູບພາບກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາທີ່ພະນັກງານສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານຄິດວ່າລາວມີທັດສະນະຄະດີບໍ່ດີ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າ.
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຕ້ອງເຮັດຄືລາວມັກທຸກໆມື້.
ແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້ຄວນຊ່ວຍທ່ານຈັດການກັບພະນັກງານຂອງທ່ານຕາຍ. ແຕ່ຖ້າທ່ານເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດແລະພະນັກງານບໍ່ປ່ຽນແປງ, ທ່ານສາມາດຮັບມືກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ມີຈັນຍາບັນ, ແລະຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍໃຫ້ພະນັກງານ ໄປຫາໂອກາດການເຮັດວຽກຕໍ່ໄປຂອງລາວ .